愈來愈覺得，「事在人為」這四個字，實在是警世良言。
今日香港，商業機構與政府機構的最大分別是，在困難面前，商業機構會想一百個方法去解決，而政府部門卻會用一百個理由去推卸。事在人為這種事，極少在政府發生；無能為力，倒是公營機構的常態。
於是，當有人問：「為甚麼反政府的港台員工炒不得？」，標準答案是：「鐵飯碗嘛，現行法例下，要炒公務員難過登天……」又或者有人問：「為甚麼市區這麼多空置廢廈不能改建來做住宅解決房屋問題？」標準答案又是：「因為法例規限了那些大廈的用途……」
我從來都是一句反問：「法例？改不就得了？」
法例是人訂的，發現有問題就要改；況且好多法例都是歷史遺留下來的，社會變遷，法例就要不斷改良優化，網絡年代，難道還要堅持飛鴿寄信用傳真機？
是的，一點沒錯，亦好難想像，政府真的仍有許多部門在用傳真機。兩年前我有一個跟民政署打交道的經驗，完成一份表格後，負責官員堅持要我傳真回去，我說，我家沒傳真機，我把文件掃描完用手機傳你可以嗎？對方說：不，我們只接受傳真收件。
甚麼年代了，規矩訂下就改不得？還是沒人願意扛起麻煩開山劈石造福人民？
幸好，政府還有李家超、鄧炳強、李百全這樣的官，他們給大家示範：這世上沒有不可能的事，只有不願為的人。
當李家超當上政務司、當鄧炳強2019年11月接任警務處長、當李百全坐上廣播署長之位，大家就會發現，同一班手下、同一個機構、一樣的制度、一樣的問題……為官的做事與不做事、承擔與龜縮，結果，可以如此南轅北轍。
也許有人會說：現在有了國安法嘛！我想問，李百全跟曾志豪、區家麟中止合約與國安法何干？香港法例多的是，每個政府部門的規矩條例多的是，就看你會不會用、敢不敢用。
鄧炳強擔任警務處長時都未有國安法，不是一樣可以強硬鎮暴？事事要阿爺出手才能解決，一個月三十萬請你們回來幹甚麼？
別再說一百個不能做的理由，今天已經有出色的公務員為大家做了示範，官啊官，你們從此再沒有避事的籍口。
