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稻盛和夫離世，為何過去30年日本再無劃時代企業家？難怪經濟停滯
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(原文發表於2022年9月7日)
前两天日本经营之神稻盛和夫与世长辞，终年90周岁，稻盛和夫恐怕是中国人最熟悉的日本企业家了，所以一时之间互联网上有很多的纪念文章。
稻盛和夫的人生确实是非常传奇的，他是迄今为止唯一一个创造了两家世界500强企业的企业家，而且在他78岁高龄的时候还被日本政府委以重任，邀请他出山去挽救奄奄一息的日本航空，他还真的是只用了一年的时间就化腐朽为神奇，把快倒闭的日本航空挽救了回来，当年就扭亏为盈了。
稻盛和夫也被称为日本经营四圣之一，另三位的名字也是响当当的，他们分别是松下公司的创始人松下幸之助，索尼公司的创始人盛田昭夫，以及本田公司的创始人本田宗一郎，这4位优秀的企业家在日本创造了经济的奇迹。
当我们在谈论历史的时候，很多人都会有这样的疑问，到底是英雄创造了时势还是时势创造了英雄，实际上不单历史政治领域有这样的疑问，经济领域又何尝不是这样呢？
比如说此前不久我们不就讨论过到底是马云的时代还是时代中的马云？纵观全球各国的经济，我们都会发现有类似的情况，那就是很多优秀的企业家简直就像雨后春笋一般会在同一个时间同一个时代一起地爆发出来。
不光日本有这样四大经营之圣，韩国的财阀们其实也几乎是在同一时间走上历史舞台的，我们既可以说是他们创造了时代，反过来讲又何尝不是时代创造了他们？
稻盛和夫取得巨大成功之后，他的很多著作在我国广为流传，几乎所有对自己还有一点要求的企业家，都会买上几本稻盛和夫的书，学学人家企业经营的理念，更有很多狂热者要求本公司的所有员工定期的学习稻盛和夫的书籍并写下笔记。
当然我们非常清楚大家是希望通过学习先贤的经验，把自己的企业提升到一定程度的，然而我们更得清楚一个事那就是别人成功的道路我们几乎是不可能复制的。往往并不是稻盛和夫有了先进的企业经营理念他才能获得成功，而是他成功了，他的理念才是先进的。
反过来讲不知道有多少人读了稻盛和夫的书，但是自己的企业显然经营的还是一塌糊涂，为什么？这就是因为作为个人而言也好，作为企业来讲也罢，成功都是一个小概率的事情，成功牵扯的因素很多，既有个人的能力也有时代的背景，所以日本的几大经营之神确实在他们的时代获得了巨大的成功。
然而大家有没有发现在最近这几十年，日本再没有这样伟大的经营之神了，第二次世界大战之后日本实际上也是一片焦土的，美军长达几年的轰炸，日本几乎所有的大城市和工业基础都被炸塌了，甚至美国人一开始有个想法，那就是把日本打回到农业时代去。
日本这个国家不但不配有军队，甚至工业基础都不能让它拥有，就让日本人回到农耕时代，踏踏实实的种地生活也就罢了。然而后来世界政治经济格局的巨变，使得美国人打消了这个念头，要把日本重新武装起来，要让日本成为美国在亚洲的前沿基地和后勤保障来源，所以美国不但没把日本打回到农业时代，反而加大力度对日本的投入。
接下来的两场局部战争也使得日本企业获得了大量的美军订单，从而它们攒下了第一桶金，所以我们说日本企业家成功有一个先决条件那就是他们赶上了战后日本经济大爆发这个时代背景。
反过来讲，当我们谈论过去30年的日本经济的时候，我们经常会说这是失落的30年，这是停滞的30年，为什么停滞？因为30年前的日本GDP总量是5万亿美元，30年后的今天日本GDP总量还是5万亿美元，到底发生了什么事情让日本经济在过往30年一直原地打转呢，难道这些经营之神在过往30年他们的点子不灵了，他们的理念就不好用了吗？
为什么在过往的30年，我国经济大爆发，我们人均GDP从日本的大概1%追到今天接近日本的二分之一，而且在过往的30年我国诞生了大量的优质企业，我国也因此产生了一大批优秀的企业家，他们到今天还只能在谈论着所谓的四大经营之神？
要知道这四大经营之神的高光时刻都是在上世纪七八十年代了，最近30年日本有诞生过更伟大的企业和更厉害的企业家吗？显然没有。这一定是某些地方出了问题，我觉得这既有时代的背景也有日本企业自身的原因，过去这几年很多中国人是特别追捧日本的，大家一提起日本企业就说人家有匠人精神，什么叫匠人精神？
就是日本人甘于用一生的时间去做非常细小细微的工作，比如说有的日本人可以一辈子煮饭，有的日本人可以一辈子捏寿司，有的日本人可以连续5代经营同一个餐馆，甚至很多人说在中国百年企业你是见不到的，说实话有50年历史以上的企业那都是凤毛麟角。
而日本百年老店数量都特别多，甚至有的企业都有几百年的历史，因此有些中国人就说正是因为人家一辈子都煮饭，所以他们煮出的大米才特别香，正是因为他们连续5代经营一个餐馆，而且既不扩大也不开分店，所以人家这个餐馆才叫地道。
然而大家不想一想，不要说过往的100年，就说过往的20年30年，人类社会发生了多么大的变化，我们用技术大爆炸来形容完全不为过。当我们迅速的从农耕时代进入到工业时代之后，当我们的交通通讯条件都日新月异的发生变革的时候，日本很多人还安于一辈子就煮一碗饭捏同一种寿司，这样的没有创新这样的固步自封却被我们很多人认为这是所谓的匠人精神，那么日本过往30年经济停滞也就毫不为奇了。
有些人真的是这个想法我觉得有点自相矛盾，比如说很多年轻人在择业的时候说我不想找一个一辈子看到头的工作，我20多岁的时候进到这个企业中，我就知道五六十岁的我是什么样子，我要有一个不一样的人生。然而同样是这批人却赞扬日本所谓的匠人精神，赞扬他们连续5代经营同一个餐馆，难道一生煮一碗饭这样的日子不是一眼就望得到头吗？
其实对于日本企业而言，除了这所谓的匠人精神，它们还有一个更严重的问题那就是老龄化，日本是这个世界上老龄化最严重的国家，我想大家都知道全体日本国民的平均年龄都已经达到了四十五六岁。也就是说如果把日本想象成一个人的话，这个人基本上已经土埋半截了，一个国家老年人数量特别多这倒也不可怕，人年龄大了退休了颐养天年了，把工作岗位和机会让出来给年轻人这也未尝不可。
然而日本的问题在于它不光有大量的老年人，而且日本几乎所有的企业都被老年人所把持，三四十年之前，当日本经济腾飞之时，很多日本人总结说他们经济腾飞的一个秘诀就是所谓终生雇佣制。什么意思？相对于欧美国家，日本人对企业是很忠诚的，一个日本人大学毕业之后一旦进入到了一家企业，有大概率他是会永远在这家企业工作一直到退休的那一天的。
日本人骄傲的说你看欧美很多企业经常发生跳槽，年轻人两三年不跳一次这个工资就涨不上去，所以他们这个企业非常不稳定，日本不一样，日本给予员工的是几乎终生雇佣制。你只要愿意企业将一直雇佣你，这样相对而言企业和个人都获得了稳定，员工忠诚度高，企业也在招聘问题上节省了很多资源和时间，所以日本人认为他们这个终生雇佣制是日本经济成功的原因之一。
然而在那个年月，日本的平均国民年龄还是比较低的，企业中大量是中青年，终身雇佣制问题不大，对于大多数员工而言，由于前途是稳定的，所以可以踏踏实实的工作。然而经过了几十年的发展，人的年龄是变大的，所以日本企业中员工的平均年龄也在不断地增长。
尤其是由于终身雇佣制，所以日本很多企业采取的也是论资排辈制，什么意思？你在企业中的晋升不是看你的个人能力，不是看你给这个企业创造了多少财富，而是看你是哪一年进入这个企业的，你为企业服务了多少年，年头越长年龄越大你就越可能得到晋升。
然后公司的最高管理层通通都是老头子，所以前些日子日本有媒体做了个很有意思的调查，那就是日本各大公司的董事会中60岁以上甚至65岁以上的管理层比例恐怕是全球最高的。
大家可以想象一下，我国的企业过去的30年诞生了大量的优秀企业、独角兽企业，在这些企业中咱不要说基层员工、高层管理，20多岁30多岁不到40岁这个现象太普遍了，我们员工的平均年龄比日本企业要年轻一大截，甚至都是两代人，年轻人有什么好处？
年轻人愿意接受新生事物，年轻人更愿意创新，年轻人更有干劲，咱们这么讲吧，一个40岁左右的中年人他的负担是最大的，他上有老下有小，他要考虑的事情很多，他要供养整个的家庭，所以他是保守的他是求稳定的他是不敢创新的，他是一定要有一个踏踏实实稳妥的生活的。
而对于20岁左右刚毕业的年轻人来讲，他没有什么负担，他没有家庭的拖累所以他更敢于冒险，他也更有可能取得成功。今天日本企业和中国企业的区别就在于此，中国企业是年轻的，所以我们不怕出错我们敢于创新，因此我们看到在整个互联网行业只有中美两个国家，诞生了这么多优秀的企业。
而日本在过去的30年就像点错了科技树一样，一家伟大的企业都没有诞生，其实仔细想想除了企业经营发展的，方向问题之外，日本企业太老了，日本企业中的员工管理层太老了，这不也是原因之一？
所以到今天，当我们谈论起日本企业的时候，我们还要说几十年前那四位伟大的经营之神，而他们统统的都与世长辞了，而当我们谈论起中国企业的时候，我们可以眉飞色舞的议论着我们在过去这些年又有多少新生的企业家，又有多少新生的企业诞生出来。
