(原文發表於2023年3月2日)
今天与你分享中国惠普公司总裁程天纵的管理心得。在惠普之外，程天纵还担任过德州仪器亚太区总裁、富士康集团副总裁。在《创客创业导师程天纵的专业力》这本书里，他分享了自己在三十多年职业经理人生涯中，一直坚守的3个重要原则。
程天纵以下象棋为例，创业者通常负责开局和布局，而职业经理人专门下残局。残局就是一盘没下完的棋。许多职业经理人会空降到企业中，负责收拾残局或扭转趋势。
程天纵发现，在失败的空降案例中，职业经理人通常采取的第一步是带来自己人，让他们担任各个重要职位，以便掌握资源。
他认为，这种做法会在组织内部形成对立，消耗时间和资源，无法施展扭转残局的种种手段。
程天纵说，职业经理人首先要做到不拉帮结派、不组建人马、不占据山头，一切依照专业行事。
程天纵觉得，职业经理人就像轿夫，最重要的特质是本分，“踩着该走的步伐，让坐轿子的人开心，让围观的人叫好”。
他建议，职业经理人要清楚，所有光环来自于服务的企业，而不是个人，不要居功，不要贪恋职位。
程天纵服务过一个小公司和三个跨国企业，每次离开一个公司，程天纵都会约束自己，不加入竞争对手的公司。
他给出的原因是，“我没有办法在加入竞争对手之后，回过头跟自己建立或带领的团队竞争；我更加没有办法面对过去的客户，告诉他们‘我现在卖的产品比过去的更好’”。
他承认，转换职业跑道，会失去原先累积的技术、产品等相关知识和经验，不过，在新的领域重新学习，也能让人拓宽职业生涯的广度与深度。
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