上星期，華為在東莞松山湖園區舉行軍團組建成立大會，任正非在現場即席發表演說。任老軍人出身，人盡皆知。他說和平是打出來的，不會讓任何人膽敢再欺負華為。華為不懈努力，是為自己，也為國家。日月同輝，鳳凰涅槃，人天共養。

他的發言，令人熱血沸騰，激勵人心。最後他說，在我們同飲慶功酒那一天，於無聲處可以聽到驚雷。令人想到智取威虎山的楊子榮和東北抗日聯軍的楊靖宇。

當天，華為成立了五大軍團，具體是：煤礦軍團、智慧公路軍團、海關港口軍團、智能光伏軍團、數據中心能源軍團。這是因為華為以前的通訊網絡主要是連接千家萬戶，為全球幾十億用戶提供聯網，是所謂B2C運營模式 (企業對接消費者) 。但是到了5G (及其後的nG) 時代，主要的連接對象是企業之間，例如機場、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車製造、飛機製造等，已轉型為B2B (企業與機構之間互相對接，萬物互聯) 。因此，華為的科學技術研發要從速改編前線作戰團隊的制度，改變經營運作的模式。如今採用軍團重組，矩陣板塊的方式，是為了適應新的挑戰。

軍團這個稱呼，估計是華為從美國企業那邊得到啟發。華為是學習型企業，不斷向先進理念靠攏，相對於傳統的金字塔組織架構來說，軍團可以相對獨立，打破傳統組織邊界，實現快速集結資源，提升產能效率業績，以取得商業成功。美國的巨型傳统企業，例如聯合技術集團、福特汽車、谷歌、基因工程公司、蘋果等，為了一個產品和一片業務的成功，他們會把基礎研究的科學家、技術、產品、工程、銷售、交付及售後服務等各類專家集結一起，以特種部隊的方式高效運行，以求取得成果。華為作為通信設備運營商，在企業和消費者之間，在機構和企業之間，以野戰軍，縱隊和兵團的方式，在任正非核心團隊的領導下，打勝仗已成為一種信仰，一切為了明天，一切為了勝利。

新的五大軍團享有更大的自由度和資源支持，可以釋放充分戰鬥力和生產力。華為自1987年成立以來，34年披荊斬棘，信念堅如磐石，信念來自專注。

其實軍團式架構重組並不新鮮。美式工商管理碩士的企業高管們，大約都相當熟悉，和哈佛商學院的無數研究案例似曾相識。美國長期以來對待企業發展策略，一直都以戰爭思維參照着推動，甚至金融界例如老牌的花旗銀行，都是這種思維。

所謂狹路相逢勇者勝，中國在發展和趕超的過程中，不斷學習試錯，摸着石頭過河，不斷總結經驗，通過實踐找出真知。回顧過去百年，萬變不離其宗，就是中學為體，西學為用，擇優捨劣。中華民族是一個持續學習的民族，作為一家企業，華為的成功就是一個典範，一個縮影。尤其是自從改革開放以來，中國學到的成績相當出色，交出優異的考卷，而且趨勢是青出於藍更勝於藍。

為何如此？因為中國人有了共識，貧窮落後不是社會主義，民富國強才是中國在新時代追求發展建設的共識。國家至上，民族立場，共同富裕，成果共享。

總而言之，21世紀的今天，時間在中國這一邊。相信我國領航人不會輕易誤墮美國及其附庸「台獨」分子設下的圈套，台海戰爭。蔡英文當局炫耀美軍從明年起將會長期駐紮台灣，北京做出反擊，只是時間問題。問題是什麼反擊。看來美國已黔驢技窮，為了要搞亂東亞和平，甚至出言恐嚇外資不得流入中國。

RCEP是亞太地區16國建立統一共同市場的自由貿易協定，關鍵是通過削減關稅及非關稅壁壘以建立全面區域經濟夥伴關係。如無意外，估計RCEP將在2022年1月1日正式啟動。現在看來，此前美國慫恿「台獨」分子做什麼都徒勞無功，香腸切得差不多了，現在剩下的就是挑動兩岸戰爭。美國一些國會議員靠反華混飯吃，甚至提案要用30億美元武裝台灣，非要讓中國人打中國人不可，要蔡英文做馬前卒，乖乖雙手奉上銀兩，盛惠30億美元。

同胞之間不可自相殘殺。美國現在是玩火，正推動本世紀最大的陰謀詭計，不可不防。北京現在整頓內部，應對民族最嚴峻的挑戰，未雨綢繆，充分備戰。華為上周的架構重組，要從這個角度看，才看出門道。

華為奮不顧身，化作明月，照亮中國，車馬輜重，過關渡河。所謂勿恃敵之不來，恃吾有以待之。不論在台海爆發熱戰的可能性是大是小，估計上策一定是止戈為武，以戰止戰，有戰爭的充分準備，立足於打，才能夠制止戰爭。抗美援朝殷鑑不遠。