項 目 管 理 不 易 為

卓凌地產分析有限公司行政總裁

2004年09月24日

筆者曾擔任房地產發展項目之管理工作，英文曰Project Management，主要是代表發展商管理及監察整體發展項目之進度、質素、財務等環節，務求在原定之成本及時空上完成該項目。項目管理也是不少房地產及建築專業人士在事途發展上的一個願望或重要階梯，可涉及自身的專長外(無論是建築設計、工料成本、結構等)，更可藉此擴闊工作範圍，因項目管理包括發展過程所有環節，如建築、投標、合約、成本控制，甚至銷售策略聯繫等，十八般武藝均有所需。

然而，項目管理工作現時比起從前，如十多二十年前較難做，這不只是筆者之感覺，也是一些(曾)從事項目管理人士及同學的意見。至於為甚麼，或許可參考以下現象及觀察：

(一) 顧問團交少了功課=這裡「顧問團」是指項目裡所需之各種專業顧問，如建築師、工料測量師、結構工程師、土力工程師，甚至室內設計師、營銷中介人等。不知是否平均水準稍降或是顧問費(普遍)實在太低之故，比方說從前顧問團整體交八十分之功課(服務水平及量等)，現今可能只得五十分或更低，亦即項目經理以前只須「補」剩餘之二十分，現今則須補夠五十分或更多，難怪不少項目經理通宵達旦。

(二) 時間越趨緊迫=有時甚至根本是不合理的短，就算用上最先進省時的建築方法也難完成，更遑論只採用平常技術了，或許這和建築以外一些商業考慮有關。簡單而言，建築時空不是不可縮短，但須從建築設計、用料、施工程序，以及器材等上認真著手改進才行，不是單靠加錢加工人。

(三) 建造水平要求高了=這包括施工時之安全、環保等，要理會的層面多了，但同時仍須快速完工，兼質量合格，更要令買家「收貨」，且盡量減少「補漏」事宜。簡單而言，尤以商業性質項目，是要做到「快」、「靚」(起碼眼見的)、「平」(在既定質量上)，項目經理少些監控也不行。

(四) 持一定技術水平建築技工不易尋=不是沒有而是不容易找，除非建築費較鬆動，而這裡技包括水泥及風火水電等專才，且不少以往之「老師傅」亦屆退休之年。這層面也許和承建商「判上判」制度有些關連，經數層承判後所剩之利錢難以請到「好師傅」。

總括而言，筆者並非向有意當項目管理工作之專業人士，尤以較年青的「潑冷水」，只是現在較以往更具挑戰，不單是技術或知識之問題，更要考慮的是自身有否足夠之心理準備、毅力、平常心、思想成熟等方面。祝好運！