Stupid, it’s
all about execution
李耀偉
2013年5月31日
施老闆認為鏈家不過是中原的升級板，前者並沒有在體制上作出多少創新，中原能在香港及中國其他城市拓展成功，直營式體制是其中一個關鍵，而直營體制是中原由施王創辨初期已確立，它戰勝了加盟式的歷史是事實。不過美聯、未被收購前的利嘉閣、鴻運無不是直營式，為何中原勝出呢？在上海，我辨的博邦被世紀21瑞豐收購及而在美上市，確證了加盟經營者也轉投直營式，但中原還在市場上佔大份額，不過某些區域則被源自中原的德佑超前了。我們可以說德佑的成功沒有自己的一套本事，而將成敗結論建基於「無為而治」，及直營與加盟的差異嗎？
鏈家的成功內裏就沒有無為而治，左輝把鏈家成功歸於自己，而它的員工、團體沒有功勞？左輝的光輝映照公司的上下？左輝在公司內搞個人祟拜紅太陽，在外面標傍自己創造的一套經驗？我問了幾個好事之徒，都沒有這種感覺，初說左輝着眼長遠收益，全情投入工作，認真領導公司，對下屬要求嚴格。再問中原一些經理他們如何看鏈家，答案亳不哲理性，只是直接簡單地答他們自己也希望手下能完成像鏈家般的要求，差別在於執行力。即是鏈家做到了，中原或其他品牌也想做到，不過自己還不能做到。說時無不有羨慕之情。
你說鏈家是升級板也好；在中原膊頭上僭建了IT平台加上嚴苛管治也好；或者說鏈家山寨了中原也好，成敗不在於誰第一個做。相聲中誰笑得早不重要，而是誰是最後笑的一個。施老闆及一眾中原高層就是極之重視這個執行力超A的對手。而對象並不應是左輝，應是鏈家這家戰鬥力強的新昇企業。老施怕還是不怕鏈家呢？還是老毛的思想管用，戰術上是重視鏈家，戰略上是輕視它。老施無為而治理想思想已成了原教寺主義，到今天還是信奉為絕對正確。要更弦易轍如鄧小平搞改革開放的，必要有異於尋常的氣度，而且更要經歷大劫，否則也沒有大切大悟。
我是絕不相信左輝靠自己IT的本事便做到今天的水平，他閣員之中必有別的DNA體現在企業的運作及創造之中。聽說他謀臣要將中有一名後勤主管林善，來自台灣住商集團，鏈家的富士康式軍訓便是來自這位林先生。此說是否成立很難證實，但北京集約了華北一批順民，奴性比之華東創業精神濃厚的江浙一帶重，那是事實。不管你是美容髮廊、大廈看更，KTV待應，皆投入日式，叫口號早操才上班，在北京平常不過的事也。
而嚴緊建立後勤系統、築建平台讓營業團隊運作營生，本來也是香港中原在Simon張手下建立的功勲，只是移殖北土後，走樣的走樣、散漫的散漫、混賬的混賬，結果便敗在認真、嚴謹而執行到位的鏈家手下。這與公司治理哲學或直營與否並不着邊際。