老施二次創業
李耀偉
2013年5月27日
五月十日AM7:30上閱到施老闆一篇關於大企業不許人間見白頭的文章，當日正好約了中原一位高層中午吃飯，席間我說北京中原主管大限將至。我更問對方最近那「四個字」尚在嗎？他說無講好耐，不過老施認為是中原很多人錯誤理解了他的思想。及星期一至今，老施都在AM7:30詳述中原面對北京鏈家的困態。在第一篇文章中老施明確表示了不能修修補補在現有體制中把形勢扭轉，不如二次創業才有新氣象。此話說來是否代表棄守祖業另起爐灶，他以六十多歲高齡，捉着青春最後的尾巴再上戰場？
果如是，老施的氣魄又確比蓋茨更盛，微軟發跡於個人電腦年代，食正條水令蓋茨成為世界首富，雖年前微軟已把箭頭指向網絡年代，而且向外收購，但長江後浪推前浪，這十數年來Amazon、E-Bay、Google等網企急速成長，蘋果則在隨身聽MP3作起點走進手機市場，I phone及I pad令蘋果成為世界市值最高公司。雖然後起三星已超過蘋果，但後者總算升呢成功，而蓋茨走後的微軟則未有突破，蓋茨集中精神於慈善事業，再也不回頭顧盼微軟。
老施六十已明言退休並寄情於義行基金，竟然今番再戰江湖到底算否「無為而治」敗北京城？施文字裏行間並不認同此一說法，因為中原是無為而治念理下成長的企業，這是實證，北京中原之敗如何不能咎病於無為而治，則要他自己說明了。但鏈家的存在及急促成長，並不是今朝今日之事，他們跑出成為黑馬記得是2005-06間，至今六七年間中原管理層都不知作了多少次研討，人事調動、資金投入，集思廣益，但效果不張。及至今年老施召集舊部、又在團隊內集結人馬、最重要痛定思痛一槌定音再次創業，更徹底的舉措才告推出。
可以說，六七年間中原的資源調動是白花功夫，要不是就是一班主事者都是腦內生草！但我認最難的，是否定中原現有的管理體制及思想文化，因為這都是老施及另一位大功臣張奕威Simon所建立的，除了他們之外誰有這個膽動大手術？公司文化的轉變是大手筆，大到有如洗腦式把舊有的思想價值，權力及報酬哲學等都得改做，正是脫胎換骨，打幹細胞殖入新DNA那甚大的沖擊。不是老闆郁，衰咗誰負責？
鏈家的出現有如文化大革命的極左思維孕育了鄧小平的改革開放思想。鏈家之前北京及天津曾經出現了恒基及順馳兩家大而無當，管理混亂、詐騙、結黨械鬥事件不絕的流氓式地產代理。前者受官方整頓、後者財政及管理失控。此時也，IT出身的左輝看到代理業投資少，收入豐厚，更深感盤源不就是信息生意的道理？他不是IT迷祇顧軟件及系統開發，而更接近於祟尚數據及信息管理為主道的思維範式。這一派深刻認同Data
數據的重要作用，不管你程式怎寫得好，Garbage in 便Garbage out，沒有監控數據輸入質量，出來的都是垃圾，做甚麼都是假的。