奧巴馬競選的成功之道 (22)
春雷
2011年12月20日
承接上文有關HTC的商業個案,HTC 的這個「魔法實驗室」事實上啟示良多,難怪作者用掉那麼大的篇幅來描述。
無論是軍事演習上的「紅、藍對壘」還是「評審委員會」的機制,其實也不外是如「魔法實驗室」般,在測試考驗方面的一種客體載具而已。一個機構要想從中型躍升為大型甚至是超級大型,這種評審的法則機制似乎都不可能被或缺。正如HTC的領導們言喻,寧願產品在實驗室的門前被揪下馬也不要到了投產階段方才發現問題來停產甚至要回收。
雖說「實踐是檢定真理的唯一標準」,然而回收產品事實上將不僅讓機構帶來沈重的金錢損失,而且對機構及產品將來在市場上的前途,更是留下了不可磨滅的負面印記,這並不是靠一般廣告及宣傳的小技倆便可以解決而拾回聲譽的。
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HTC的領導們給予的每一意見,方法無論有多麼的古怪,總是貫徹始終地聆聽並且維護著集思廣益的這種理念。當然,作為成果,HTC是目前世界上其中一家居領導地位的手機生產商。
作者總結地說,不僅是要聚焦於聆聽僱員們的聲音,任何與我們業務生命有關的人,例如說我們的顧客,也都同樣值得我們細加留心聆聽。作者又把這個意念套到奧巴馬的身上,他說無論是選擇奧巴馬還是投別人票的美國人,統統都可算是奧巴馬的「顧客」。是顧客便需要有所聆聽溝通,奧巴馬的溝通不言而喻是透過自己的網站來聚攏「顧客」們的意見,甚至入主了白宮後他仍打算維持在線聯系。 |
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--- 待續 ---