奧巴馬競選的成功之道 (17)

 

春雷

201112月2




書中提及當奧巴馬面對美國社會其中一項最普遍而又最敏感的「軟肋」 — 種族問題的挑戰時,他說:「我們可以把Reverend Wright(註1)那種牢騷搬弄出來,放進每一條頻道內,由現在起每天播放直到大選完結!我們可以狠狠抓住希拉里打種族牌的過失不放,又或者我們可以打賭白人全都站到了麥凱恩那一邊!我們可以這樣做。但是如果我們真的要這樣做,我可以告訴大家,在以後的每一次大選內容裡,我們將要面臨性質相關只是方向不同的錯亂!結果便甚麼都未能改變!」奧巴馬頭腦清晰和目光遠大由此可見。

作為一位未來的美國總統,他的野心和目光當然不可能僅集中於凝聚黑人或有色人種的社群。雖然如此但如果他的辦事效率不高以至與其手段並不匹配,最終還是畫虎不成的。

因此奧巴馬提出了一個不同及不錯的選擇呼籲:「投他的票如同掌握了一個上佳的機遇,那就是黑人跟白人團結一道,共同解脫國家的困境,不管是醫療保健,不管是校園問題甚至是曠日持久的戰爭」

黑人教士Wright的偏激分裂觀點正好被奧巴馬成功利用來巧妙地把矛頭撥化成團結統一的觀念。他藉勢把這種種族主義掏出來展露於美國人民的面前,並利用它來號召不同膚色的美國人去團結一致爭取「一個更為完美的聯盟」。正是由於這樣,奧巴馬的演辭經常能夠賺得到黑人及白人的滿眶熱淚。同時這亦被視為他在競選當中的一項重大轉捩點,因為這就是他所提出的政綱「變革」在落實方面的一種表達。

書中認為奧巴馬面對上述這種情況,在處理上具有不能磨滅的參考示範作用。一方面他不會採取「埋首沙中」的鴕鳥政策來迴避問題;另一方面,挺身而出按真理來跟攻擊者作正面較量總是來得比較高明,這也是作者要推介給商界學習的一環。

作者認為近年來商界普遍產生過多對現實逃避的風氣。書中引用了金融海嘯下某些大企業一些顯眼及相關事例。作者認為那些AIG、Citigroup、ImClone、Lehman Brothers、Tyco及United Way等問題機構的領導人,正正是由於他們對自己愚昧放任行為所衍生的結果畏縮地「埋首沙堆」視而不見,遂出現如AIG的個案,在2008年把85億納稅人的聯邦救援現款放進了口袋後,AIG旋即花費了$443,000讓那些高階職員飛到加州溫泉來渡豪華週末(這個事件後被奧巴馬嚴厲譴責)!


作者以商界身份洞察出我認為是相當值得細味的商業心德,他說大多數商人,早在危難出現之前通常都會察覺得到一些蛛絲馬跡,可是,儘管如此他們都不願作出甚麼改變的決定甚至是抱持姑息的態度。
作者同時亦指出正確的態度:假如你發覺一種變化正處於地平線初起之時,最好立刻去了解那是否意味著會令生意變得更為有利?如果答案是肯定的話,那麼不僅要跑過那邊去,還要把它緊緊的擁抱!

作者亦意識到事情並非如此簡單。一般組織的「天性」,特別是那些大的企業,都是拒絕變革的。然而許多企業受損正好是因為他們拒絕自我調節去適應新環境下的商務現實!剛好相反,贏的企業機構與其說是擁抱變革來把變革導引,不如說他們本身就是變革!

註1. Reverend Wright乃美國一名偏頗黑人種族優越論的著名黑人基督教教士,他當過海軍陸戰隊員,同時亦是位有名的外科醫生,曾替前總統約翰遜做過手術,奧巴馬作為黑人總統候選人時,亦獲得Wright的極度擁戴及支持(見右圖)。


--- 待續 ---