基本員工 

而下一代的青少年與「基本員工」覺得： 

·       莫欺少年窮，我終須有日龍穿鳳；

·       上一代過時，不合時宜；

·       上一代不如下一代——他們故步自封，而不思進取；不學無術，卻自高自大；欠缺能力，卻自以為是；沒有膽量，卻希望立功；想要揚名立威，卻害怕闖禍時問責；思考偏頗，卻不肯接受別人的意見；詢問太多的問題，而欠缺建設性的意見；缺乏耐性，急功近利；懶惰，也缺乏承擔；

·       職銜並不等同尊重，上級應該是能者居之，不應以年齡、 經驗與輩份劃分；

·       注重結果與成效；

·       規條要彈性處理，不能夠一成不變，一切依本子辦事；

·       凡事為了個人利益；

·       不能吃苦，不肯吃虧，沒有耐性；

·       不知道為什麼要工作，亦不想辛勤地工作；和

·       吃、喝、玩、樂與享受為人生首要目的。 

二、三十年前的上一代與「基本員工」，可能心裡對他們的長者及「管理階層」有很多不服氣與不滿意的地方，然而他們通常都不會明顯地表露出來，只是藏在心裡。 

時移世易，以前的「基本員工」現今可能已經成為了「管理階層」，而他們亦承繼了同樣的舊思維；另一方面，新的一代「基本員工」仍然懷抱著一向的想法，然而他們與以前「基本員工」不同的地方，就是勇於表達他們的意見；所以現今的「管理階層」與「基本員工」之間，可能會有很多分歧和衝突。 

相反意見的後果 

列王紀上 12:1-19記載公元前 931年所羅門王死後，他的兒子羅波安繼位。因所羅門王在位的時候大興土木，向國民徵收重稅，令人民生活艱苦，因此以色列人對羅波安說：「你父親使我們負重軛，做苦工，現在求你使我們做的苦工、負的重軛輕鬆些，我們就事奉你。」 

羅波安首先諮詢所羅門王的長老，說：「你們給我出個什麼主意，我好回覆這民。」老年人對他說：「現在王若服事這民如僕人，用好話回答他們，他們就永遠作王的僕人。」 

然而羅波安卻不採納老年人給他出的主意，反而向那些與他一同長大、在他面前侍立的少年人商議，說：「這民對我說：『你父親使我們負重軛，求你使我們輕鬆些。』你們給我出個甚麼主意，我好回覆他們。」與他一同長大的少年人說：「這民對王說：『你父親使我們負重軛，求你使我們輕鬆些。』王要對他們如此說：『我的小拇指頭比我父親的腰還粗。我父親使你們負重軛，我必使你們負更重的軛！我父親用鞭子責打你們，我要用蠍子鞭責打你們！』」 

當以色列人聽到羅波安的回覆之後，他們便背叛他，而國家從此分裂，有十個支派成立北國以色列；只有猶大和便雅憫兩個支派仍然效忠於羅波安，成為南國猶大。 

南北國分裂的原因，表面上是因為羅波安沒有聽從民意，要苦待百姓，而實在的原因是： 

·       所羅門王晚年時離棄神，跟從妃嬪參拜外邦偶像，令國家被神懲罰而分裂；

·       羅波安與他一同長大的少年人沒有體恤民情，不知民間疾苦；

·       羅波安意圖超越父親所羅門王的成就；和

·       他沒有求問神的心意。 

互諒互讓 

今天實在無論做人或處事都需要互相尊重，凡事嘗試易地而處，以他人的處境與角度去思考問題；主要考慮的因素就是所作所為，是否合法、合情、合理和合乎聖經原則；而隊伍成員的年齡、學歷、階級、年資和背景只是次要的問題。 

所謂「己所不欲，勿施於人」，上一代的「管理階層」，要以同理心理解下一代人的出發點、理念、期望、憂慮、困難和合理的資源與時間要求；然而無論工作成功與否，要有承擔，與他們分享親身經驗，愛護他們，支持及勉勵他們；不能單單成功時邀功，失敗時找藉口推卸責任。 

至於下一代的「基本員工」，他們要亦要理解上一代人的艱苦與勤奮，才有今天的成就，得來並不容易；現今有很多新科技、概念和工作模式，是上一代的人不能掌握的，需要時間讓他們理解，萬事不能一步登天，強迫他們接受和改變。 

腓立比書 2:2-4說：「你們就要意念相同，愛心相同，有一樣的心思，有一樣的意念，使我的喜樂可以滿足。凡事不可結黨，不可貪圖虛浮的榮耀；只要存心謙卑，各人看別人比自己強。各人不要單顧自己的事，也要顧別人的事。」 

如果人與人之間以愛心、信心和耐心相待，凡事考慮對方的出發點與感受，以神為中心，就會將 矛盾減少，衝突消除。 

「你們要彼此相愛，像我愛你們一樣；這就是我的命令。」 （約15:12）

（完）