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前言
任何一個組織,絕對不能靠一兩個人的能力可以拓展和延伸;很多時候,除非組織有完善的「傳承計劃」(succession planning),否則隨着創辦人或者核心人物的離開而會漸趨於衰落。
卓越的領袖是所有組織延續發展的關鍵人物,然而領袖並不只是局限於組織的高層,而是遍佈在組織的各個階層和角落當中。
教會和基督教機構也是一樣,需要未雨綢繆準備一個「傳承計劃」,否則會後繼無人而走下坡。
當教會及基督教機構在物色接班人時,必須考慮以下的問題:
1:接班人是否符合組織的文化; 2:確定領導風格的延續;和 3:確認接班人的靈性、德行、能力與見證是否合聖經的標準。
初期教會的文化
初期教會的文化樹立了一個美好的模式和榜樣,是歷代的教會,包括現今的教會,須要學效的,就是:
1:以神為中心; 2:聖經為指引; 3:僕人式領導; 4:出發點是愛心; 5:有原則及底線的順服; 6:不怕犧牲和困難;和 7:進取性。
由神主導的「傳承計劃」
雖然初期教會並沒有刻意地安排一個「傳承計劃」,但是在神的引導之下,從七名執事的任命(使徒行傳6:1-6)到保羅的被召(使徒行傳9:1-9),都可以看到一個完善的「傳承計劃」開始形成。
自此之後,「耶路撒冷教會」、「彼得」、「割禮」和「猶太人」的重要性開始淡化,由「安提阿教會」、「保羅」、「洗禮」和「基督徒」逐漸替代。
同時,新約的中心教訓,亦代替了舊約:
舊約 新約
教義: 律法 恩典 對象: 猶太人 全人類 注重: 行為 愛心 聚會點: 聖殿和會堂 外展 取向: 內向(inward-looking) 外向(outward-looking)
(完)
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