回應 : 0 | |||||||
(原文發表於2023年4月20日)今天向你推荐得到的新课《吴士宏·教练式领导力》。 吴士宏是90年代中国的第一位女性外企高管,曾是微软前中国区总裁、IBM前中国区高级副总裁,之后,她又担任TCL集团常务董事、 副总裁。因为作为高级经理人的传奇经历,吴士宏被许多人称为“打工女皇”,她出版的《逆风飞飏》更是激励了一代人。 近十余年的时间里,吴士宏潜心研习教练专业,并在2016年通过ICF(国际教练联合会)专业认证。至今,吴士宏已经辅导将近300位客户,涉及几十个行业。 在这门课里,吴士宏将用22个教练式实操工具,十多个真实场景案例,帮你快速搭建教练式领导力的知识体系,迭代教练式管理能力。 下面,我们与你分享其中的一节课程,吴士宏老师将为你解答和解决这几个问题: ✔️教练式领导力能够帮助你解决哪些管理难题? ✔️一个教练式的管理者,怎样用好“GROW模型”,帮助下属确定目标,厘清障碍,找到解决方案? ✔️教练式领导力和商业教练的区别是什么? 最后一个W,可以是Will—决心,也可以是“What,When,Who”,都表示行动计划。 01. 为什么?在心理学上,这叫做客观化,当它客观地呈现在纸面上,就能帮下属从脑海中的一团乱麻中脱离出来,更轻便地梳理情况。 02. 就这几个问题,这条线你就能帮助下属画出来了。 比如说,别说着说着就“你这都不知道吗?这你也不会吗?”我知道在这个过程中你可能会着急,但千万要忍住,对下属要有耐心,他以后会回报给你的。 03. 第一个问题: 这个问题相比起前一个更清晰,能帮助下属穷尽前面做过的所有方案。 第二个问题: 接着,你还要问他第三个问题: 在回顾已经用过的方案时,你很有可能发现能用的方法都用过了,但离实现目标还有很大差距,所以在这个时候,要进一步对开始时的目标进行确认,如果不现实,要及时调整资源,甚至调整目标。 04. “我们的目标是要按期完成任务,按照你说的方法,你来打个分,十分是满分,铁定可以实现目标,零分是肯定完不成,你打几分?” 下属可能说:“我大概打个五六分吧。”接着你就要问: |