参考资料：

田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。

华为有个华为大学，经常会邀请知名学者来讲课。

有一次，华为请哲学泰斗汤教授讲课，谁知道教授上台刚开场讲了10分钟，任正非就登台抢过话筒，然后自己在那里讲了40分钟。

讲完40分钟后，任正非就宣布散会，大家就都走了。

为什么会这样？原来，任正非认为汤先生讲的跟华为文化不一致，他要消毒！

这是知名财经作家王育琨先生讲述的一个任正非的故事。

王育琨说，这样的任正非，才是任正非的本色。

在华为完成从草根、土狼向现代管理体系的企业转变之后，华为有了基本法，有了奋斗者文化，有了核心价值观，具体事务的管理上也就没任正非什么事了。

这时候的任正非，已经在华为成了精神领袖，更是“文化教员”。

所以，当他发现华为大学请过来的教员所讲内容和华为文化不一致时，任正非就不得不自己上台消毒了。

用任正非的话来说就是，他虽然贵为总裁，但是已经卸掉了“人财物”的签单权，只保留一个无形的“思想文化权”。

而任正非行使“思想文化权”的重要手段，就是他不同时期、华为每一个关键时刻的内部讲话文章。

国内企业界大佬圈都知道，任正非有一篇流传甚广的文章，当年一经发表，就曾在华为内外引起巨大反响。

那是在2000年，华为陷入深刻危机，因为拒绝上马小灵通而坚持推进3G研发，在当时没有3G牌照的情况下，华为的巨资研发，迟迟没有产出。

“下一步华为开不出工资怎么办？华为关门怎么办？”那一年，任正非陷入空前的焦虑中。

也是那一年，任正非的癌症第二次动手术，重度抑郁症再度爆发。

还是在那一年，任正非写出了著名的《华为的冬天》。

孙亚芳的第一反应是建议老板不要发表这篇文章：老板，你这不是在说华为有可能发生关门的那一天——兄弟们，这是市场太残酷了，不是我不努力啊！

当时的华为内部，很多人将小灵通决策成为“失败的决策”，认为是背离了从客户和市场出发，而过多以技术人员的自以为是考虑。

但任正非并没有加以澄清，而是听任这样的主流观点在华为内部发展。

《苦难英雄任正非》的作者，知名财经作家王育坤先生在一次和余承东碰面，谈起到小灵通事件时，余承东明确说：不上马小灵通是对的。我们自己赚钱了，但是对最终用户没有任何好处，国家资源也浪费了，这样的事，华为不能干。

今天看来，在小灵通和3G的抉择上，华为放弃了眼前的短期利益，几年后却让十几亿国人，用上了自己的3G技术，这才是真正的对用户负责。

任正非知道，思想权才是企业最大的管理权，欲动天下者，先动天下之心，关键还是人的思想和企业的文化价值观。

所以，任正非建议华为人多读一读公司文件，多看看自己的文章。“每个星期都读一遍，一定比别人进步快”。

任正非在内部讲话中说： “我们所有的高级干部都要增加一些阅读量，公司的文件一定要读，不读公司文件的主官容易逐步被淘汰。公司文件都是千锤百炼的，要读懂公司文件背后到底想讲什么，读懂了，不就有一点战略洞察了嘛”……

华为之所以能够从一个草根民企成长为一个中国高科技企业的全球标杆，不得不说，任正非为华为确立的一整套思想和文化价值观是关键。

“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判”，这就是华为文化的精髓。

正是在这样的文化思想统领下，华为的各路英豪群策群力，成就了华为的腾飞。

华为人称他为“伟大的老板”，但任正非却说：“我自己知道我自己，我并不懂技术，也不懂管理及财务。”

不错，但这正是任正非的大格局：“我认为我自己不行，但我能允许别人比我行，才有华为的今天。”

任正非自嘲自己从一个“土民”，被精英们抬成了一个“体面的小老头”；而那些人中精英，在时代的大潮中，也将会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。

就是这样的文化教员，任正非被王育琨称为一个“无事人”，但“无事人”的身边，却聚集了一个个华为英雄！

为了完整地、全景式地解析任正非是如何带领华为无往不胜，王育琨将他对华为和任正非灰度管理哲学的深刻理解，写成了一部《苦难英雄任正非》。  

《苦难英雄任正非》不同于大多数有关任正非的传记，从英雄的苦难、有灰度的人生、复杂环境的活法、世界强国的借鉴、成众人之公、英雄团队建设及创新战略等维度做了深度剖析，呈现出任正非独一无二的企业管理哲学和理念。

一如任正非所说：“不经过挫折，就不知道如何走向正确的道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。”

让我们感受商业领袖如何突破重围的榜样力量，跟着任正非，看得更清、更远、更高。