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怎样用最少的钱、最简单的方法做好门店私域?
罗辑思维
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2023年7月24日
 (原文發表於2023年7月13日)
 
 
数字时代,流量在哪儿,生意就在哪儿。如今对于实体门店而言,营销已超越产品、地理位置,成为门店的第一生存要素。于线下门店而言,私域流量运营将会是其打通线上渠道的重要突破口。

在今天的文章里,中国本土领先的快时尚零售品牌UR大区经理邵慧宁,将与你分享怎样用最少的钱、最简单的方法做好门店私域。也欢迎你加入邵老师的课程《跟邵慧宁学店铺销售》,学习更多店铺经营管理的方法。

来源:快销零售专家

作者:邵慧宁

01

你想用私域做什么?
这一点必须想清楚。
首先,不是所有的零售业态在私域都能产生高销售。
比如你家楼下的便利店,大概率没有私域,因为大部分顾客买东西就为图个顺手。加个群或者微信,没有必要。
比如你加了个手机销售微信,大概率你也不会愿意加入她的手机销售社群,毕竟你加她只是为了售后服务,短时间也不太会再买手机,那为啥要加个废群天天被骚扰。
又比如,你在一家服装店买了衣服,被店主加了微信,虽然她每天都发朋友圈晒衣服,但是你还是愿意去线下买,因为线上买来不合适还要付邮费退回去。
私域业绩产出不好就不做了吗?
当然不是。
私域还有很多作用。
比如你家楼下的便利店,是不是可以围绕附近社区居民做私域,提供就近生活服务,绝对能增强顾客黏性和客单价吧?
比如你加了手机销售微信以后,如果她定期回访你,提供玩机技巧,偶尔发发手机周边。一年两年以后也推送给你适合的新款,你有可能复购吧?
还有服装店店主的微信。虽然你不太愿意线上买,但是因为她的朋友圈搭配真的很有吸引力,你经常愿意去线下门店复购,甚至拉着朋友一起去吧?
所以你看,私域除了做业绩转换,还可以拓展业务、引导顾客复购裂变和曝光、补充线下门店限制等等等。而且,几乎免费,且极其精准。
别只盯着短期的业绩。
再来算个数:
如果一家门店,2022年每个消费的顾客在2023年都重复来消费一次,那么这家店2023年在没有任何外部顾客,且客单价不变的情况下,2023年业绩保持不变。
如果每个顾客重复来两次,那么2023年业绩是2022年2倍。
如果每个顾客重复来两次,且还带一个朋友也来消费,客单价不变的情况下,2023年业绩是2022年3倍。
5年以后,每年3倍=3*3*3*3=81倍。
非常可怕。
这是指数级增长。
而门店能实现复购和裂变最基础就得依靠私域这个钩子。

有了钩子,你非常容易精准几乎无成本触达老顾客,后续的复购和裂变才有基础。

02

私域要怎么做?

在明确你的私域作用的时候,想清楚你的顾客需要的是什么?怎样通过私域更好地满足顾客?
1.在线下门店起好头,尽可能添加顾客到私域,才有后续的一切可能。话术可以参考:可以扫这个码加我微信,有任何问题随时线上联系我;
2.不一定要做社群现在顾客们越来越讨厌群消息。大部分门店有顾客微信能一对一聊,和发朋友圈给顾客看到就可以(每天一条朋友圈,不就是免费的最精准广告吗)
3.大部分顾客不需要嘘寒问暖,不要整一堆群发的早起鸡汤,天凉加衣之类。还是前面说的,你的顾客加你是为了啥?不大可能是交朋友吧?
4.谨慎在私域用降价促销之类活动,因为会养成顾客薅羊毛的习惯,长期对门店和品牌几乎没好处(折扣店除外);
5.绝对要利用好标签管理顾客,尽量能有针对性地推送私域内容;
6.理好推送频次。多了招人烦,少了人家不记得;
7.明确关键节点推送信息。比如购物7天回访,购买3个月引导复购,沉睡半年唤醒机制等等;

8.朋友圈绝对是个好东西。注意发送的频次和时间,以及内容,既不能招人烦,也要吸睛。

03

更重要的是...
知道了用私域【做什么】,和【怎么做】,接下来更重要的就是踏踏实实做了。
这点可不容易。
在确定你的私域做得好不好之前,先问自己以下问题:
1. 门店添加私域的顾客占门店购买顾客的百分比有多少?如果低于20%,问问自己为什么?
2.门店多长时间给私域顾客推送信息?推送的是什么内容?谁来监管?

3.门店有没有给顾客打标签,和针对性推送信息?怎么管理?

04

怎么管理?
第三部分讲了更重要的是持之以恒地落地,但是这点确实很难。
有3关键点建议你规划好:

1. 所有相关部门的利益统一;

2.所有推送管理的规则明确和监管机制;

3.尽可能中心化的操作。
第一点是核心。很多公司私域做不好,都是因为门店没有动力、没有压力也没有习惯去做。
因为私域做好了就是在给线上导流,分线下的业绩。最简单直接的方法就是私域业绩纳入线下门店业绩,并且一直这样。
第二点是保证。没有规则和监管,线下门店员工从0到1很难做好。
第三点,让整个轮子转起来。比如统一出素材,文案,直接发任务,员工一键转发,就比每个员工自己折腾自己的内容,每天编辑发要容易的多得多。
又比如,一店一码一定比每个员工一个账号更好管理。当然也有别的问题,看你取舍。
别乱花钱了,先把底层想清楚,规划好,然后坚定不移地做下去吧。祝你的门店也能实现持续的指数增长。
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