收拾舊物，常常會執到「寶」。近日整理舊相片舊文件，無意中發現一封黎智英的親筆信，我甚至已忘了此信的存在。

好多年前我在《壹週刊》工作過，當年雜誌主打民生財經，政治新聞並非賣點，甚至是票房毒藥。那時候傳媒行業很興旺，壹傳媒賺得盤滿砵滿，我試過一年加四次工資，但就在公司最賺錢的時候，老闆黎智英忽然隱退，丟下業務不管，他說，要退下來，你們自己搞吧。

有些公司，機制很健全，誰掌舵都可以繼續運作；有些公司，人治色彩很重，老闆是公司的精神領袖，老闆風格就是公司風格，壹傳媒就是典型。

於是，黎智英的忽然離開，令公司群龍無首，強人管治的機構沒了強人，如失去靈魂。恰巧我做得累，申請放了個長假，旅途中寫了封信給黎老闆，把我看到的問題說出來。

我認為媒體要有社會責任，發財後就該立品，利用手上高銷量的平台，慢慢帶領甚至教育大眾有更廣的知識、更高的道德。黎老闆賺夠錢就丟下攤子不管，如此下去，這媒體只會把自己及社會的知識及道德水平拖跨。

當日我只是從一個文人角度給老闆建言，從沒想過原來背後有更複雜的政治考量。

今天，看到昔日上司、今天黎智英案的從犯證人張劍虹，在庭上大爆黎如何用壹傳媒作政治武器，再翻看那封幾乎被忘掉的信，忽然明白，原來媒體是凝聚政治力量的最佳渠道。

在此，列舉信中黎智英闡述的部分內容，讓大家看看黎智英這盤政治棋是如何下的，值得留意是，此信寫於1997年6月13日，香港回歸前夕……

「我一直在參與壹傳媒，連我現時抽身的『不參與』也是種很重要的參與。我現時的抽身，是使的九七後長期能夠參與『壹』的策略。就好像過橋時我要將船上的帆收起來，待船過了橋趨（應為趁）風要起時再將帆高扯一樣。」

「我的力量太少，沒有時機的力量造就是不能久持的。要量力就一定要候時機，過了橋我便會舉帆，不要擔心，我不會放手『壹』的參與，我不是個不承擔的人。」

「另，對銷量你是有點誤解，可能是你對發財撈一把的東西有成見所故。沒有銷路便沒有了群眾，沒有了群眾我們的聲音便沒有用。群眾是我們聲音的力量，銷路是生存的力量。」

「很多人尤其出面有些想我們失敗的人（如大班）就是想我『發財立品』，把『壹週』和『蘋果』淨化成高級讀物。我不會中他們的計，我絕對不會離開群眾的需求。不要去給群眾一個理想……不知所謂的通常都是自以為是的知識份子……」

原來，黎智英做傳媒的目的，是「積聚力量」，待時機成熟，一呼百應。

如今細想，有什麼組織有力量有滲透力得過一個有影響力的傳媒？搞個工會就算會員再多也不過是有限的十數萬；但搞個媒體，影響卻是無遠弗屇，甚至無分國界，這步政治棋，實在高明。

新加坡有條法例叫《防止外來干預（對應措施）法案》，目的旨在防止外國勢力通過敵意宣傳或本地代理人干預新加坡內政，當局可將個人或組織列為「具政治影響力者」，要求他們披露與外國勢力的關係。

如果，香港有廿三條，有新加坡這種保障國家安全的法例，黎智英及其媒體的政治力量根本沒可能成功凝聚，沒有一呼百應的平台，佔中和黑暴也許不會發生。