(原文發表於2024年10月26日)

前几天看到一段太平天国的历史：

早期封王讲究"因功封赏"，十余年才封了十几个王。

到了1861年后，“封王”变得像玩游戏一样，三年内就封了2700多个王。

看完这段历史，我忽然想到了今天的央国企。

说实话，这不就是现在央国企的"封官现状"吗？

但你说国家没作为吗？并不是，国资委三天两头强调：

要"能上能下"，要"优化结构"，要"瘦身健体"。

可每次听到这些口号，基层员工都忍不住"瑟瑟发抖"。

为什么？

因为这些年，央国企"瘦身"都瘦到基层去了，领导反而越来越多。

就像我们小区门口那棵大树：

园丁每年都说要修剪，结果只剪树枝叶子，却不管粗壮的枝干。

明年春天，长得更茂盛了。

1. 什么是央国企的"大树病"？

昨天看到一位读者的留言：

"我们单位100号人，7、8个科级干部，十来个领导。这还不算上面来的条条框框管理。"

你说央国企怎么变成这样了？

就像一棵倒栽葱：

上面枝繁叶茂，全是"官"

下面细胳膊细腿，都是"兵"

更绝的是：

上面还在不停长出新枝杈！

2. 为什么会"枝繁叶茂"？

就像我问园丁：

"这树咋长得这么怪？"

园丁说了句大实话：

"可不咋的，上面营养太好了呗！"

是啊，那央国企的"营养"都去哪了？

先有个部门，觉得:"分量不够，得加点料"，于是一个部门变成了三个部门。

再来个领导，觉得:"队伍不够，得扩扩编"，于是一个岗位变成一个科室。

最后呢？"树根吸收的营养都长'官'去了，基层越来越瘦。"

3.谁在"浇水施肥"？

说到底，还不是那些"帕金森定律"在作怪：

一个领导觉得自己不太行，有三条路：

让位给能人？"那不得把自己撂了"

找个高手？"人家比我强咋办"

提拔两个更水的？"这个可以有！"

再加上"关系网"的养分：

"老李家孩子毕业了"

"老王家儿子转业了"

"老张家亲戚想进来"

于是乎：

树上挂的不是果子，都是官帽子。

4. 这棵树怎么"修剪"？

说实话，这事真不好办。

你看那园丁修树：

"上面领导说修枝，我敢剪主干吗？"

"只能剪剪边边角角，做做样子。"

央国企也是：

动谁的奶酪？

谁来开这个头？

谁敢第一个站出来？

但不修能行吗？

再这样长下去，上面全是枝干，下面细得都要折了。

5. 有没有"救树"的法子？

我又问园丁：

"这树要怎么修才能长得正常点？"

园丁说："得从根上管，不能光剪叶子。"

说到这儿，我懂了：

首先，得治"根"

该合并的部门合并，该撤销的职位撤销，别光让基层"瘦身"。

其次，得控"枝"

不是封官加爵，而是能者上庸者下，能力和职位要匹配。

最后，得养"叶"

基层要有人干活，资源要向一线倾斜，让树长得自然点。