| 回應 : 0 | |||||||
(原文發表於2025年2月5日)电影《大决战》里有一幕，锦州攻城战前，101把各纵队司令员叫到一起。看过地形、做完部署之后，是不是就该开饭了呢？但101却说，任务明确了，各位请回吧：
我这里没有预备午饭。
 纵队首长们大老远来了，怎么连口热饭都不给吃？这个片段从侧面展现出101的领导作风：他没那么贴心，也不太近情面，更不靠吃吃喝喝带团队。
01
同样的，他不喜欢下面人吃吃喝喝。如果被逮到，可能会掀桌子。
有过这样的事情，那是在1946年的5月，东野面临的局面十分严峻。第二次四平战斗后，部队伤亡较大，主力部队选择往松花江以北撤退。
在撤退时，又发生了一个意外事件。东野指挥部的作战科长王继芳叛变，这个人掌握大量机密，其叛变带来灾难性的后果。杜聿明从他口中了解到我军行动后，一改过去谨慎的做法，大胆分兵追击，企图把我军截留在松花江南岸。
这是101军事生涯中的一个至暗时刻。部队且战且退，他内心承受着巨大的压力。
很不幸，有人偏偏在这个时候撞到枪口上。
东野指挥部到达位于吉林舒兰的宿营地后，一位姓何的管理处长准备了一桌酒菜，请几位作战参谋来吃。几位作战参谋不知道怎么想的，火线上竟然搞起了饭局。
他们刚刚端起酒杯，101就走了进来。他见此场景，先是一言不发，片刻后“咣”的一下把桌子掀翻，酒菜洒了一地。接着，他高声大骂：
部队搞得这样乱七八糟，你们还在这里醉生梦死！
在场参谋们一个都不敢说话。
101平素喜怒不形于色，但只要踩到他的雷区和底线，就准备迎接统帅的暴怒。吃吃喝喝看起来是小事，但在101的管理逻辑里，是一个碰不得的雷区。
早年他跟杨成武将军有一次谈话，后来整理成一篇文章叫《怎样当好一名师长》，101带兵的原则和经验，好多都在里头。
这个谈话的第一条就讲了三个字：要勤奋。他说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脚洗脸，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉......如果敌人来个突然袭击，就没有办法了：
不能贪闲，贪闲就隐伏着犯错误的根子。
在一个团队中，最容易造成隐患的因素就是犯懒和贪闲。一个人贪闲会薄弱一个环节，而一群人贪闲就会溃不成军。按今天的说法，101的思路就是抓小事、抓细节，把所有负面因素都抓住了，就容易形成正面的效应。
所以战地中的101有种戒慎恐惧、如履薄冰的心态，他当然也喜欢底下人保持着同样的节奏。这叫步调一致。
话说那天参与饭局的参谋中，几位日后都是鼎鼎大名的将领。这件事发生了，他们当时交了检讨，后来一辈子都记得，有人还把它写进回忆录里。回忆录也写得像检讨书一样：
这次教训对我来说真是刻骨铭心、悔恨万分，使我今后在工作中不敢有丝毫懈怠。
老话说“强将下面无弱兵”，怎么来的？很多时候都是骂出来的，是威慑出来的。
02
101虽然性格内向、少言寡语，也不爱请客吃饭，但他与部下之间并不缺乏沟通。只不过，他有他沟通的方式和特点。
杰出的领导者善于沟通思想，普通的领导注重沟通感情，而不合格的领导嘛...什么也不跟你沟通。
沟通思想，就是101的特点。越是他欣赏的部下，就越愿意跟你沟通。比如，一纵的司令员李天佑将军。
李天佑将军去世得早，1970年走的，因此很多人不熟悉。他参加过小平同志领导的百色起义，后来在苏区调入101麾下的红一军团，平型关的时候他已经是115师的团长，后来又跟刘亚楼一起到苏联受训，可以算是嫡系中的嫡系。
进东北之后，101把“主力中的主力”一纵交给李天佑。但是李将军起初打的几仗都扑了空，因此产生了求战求胜的心态，这个心态在第三次四平战斗中暴露出来。
三战四平打的是攻坚战，守四平的是国民党陈明仁的71军，人数不到两万，他们之前是吃了败仗退到四平的。我们认为好打，因而缺少认真细致的准备。
战斗打响之后，陈明仁的部队打得异常顽强，加之我们一些战术上的失误，四平这个战略要地没有拿下来。
没有拿下来，周围人说什么风凉话的都有，作为指挥员的李天佑精神压力大极了，大到他“都不爱说话了”。
这时，他收到了一封来自101的信。出乎意料的是，在这封信里101并没有对他做过于严厉的批评，反而说：
你是有长处的，有前途的，但思想不够实际。
我们犯过错误的都知道，领导说了这句话，你就还有救，这就是在给你释放压力了。
101整封信的基调不是在找李天佑算账，而是在帮他总结经验。这个经验的总结，甚至更像在谈哲学、谈方法论。101在信里写了这么一段话：
凡一切主观主义的东西，无论他是美名勇敢或美名慎重，其结果都要造成损失，而得不到胜利的。
看完信的第二天，李将军就给101写了详细的四平战斗的总结，检讨了自己的轻敌思想和急躁作风。
到底是爱将啊！101没有把人一棍子打死，非但没有打死，还继续给机会。仅仅八个月后，还是在四平，还是打攻城，101又把任务交给了李天佑和他率领的一纵。
101骂人有一套，用人也有他的一套。这个用人之法是有风险的，搞不好会有人说闲话，因此在军史上也是罕见的。
说来也怪，上一次打四平打了十五天没有打下来。这一次，打了多久呢？不到二十四个小时。
03
李天佑是一个人，一纵是一支部队，而东野后期发展到十四个纵队，多达百万人之众。尤其到了“大决战”时，是完完全全的大兵团作战。
如此大的战争规模，在我军没有先例，这个队伍怎么带？
但是我现在有一个感受：对101来讲，大兵团作战反而好带，是他梦寐以求的一个舒适区。
为什么这样讲呢？
过去游击战中，部队比较分散，仗打与不打、怎么打，部队有很大的自主权。而大兵团作战的特点，就是坚持整体观念，各支部队都要坚决执行上面的命令，坚决完成上面的部署。
安排你四纵强化塔山防线，你就必须得死守塔山，不管塔山有没有山。
百万大军也好，千万大军也好，在大兵团作战的条件下，军队就是一个完整的体系。这个体系就像人的身体一样，只有一个大脑，各纵队只是它分散出去的神经网络，一切行动都要听大脑的。
很显然，101和他的指挥部就是这个大脑。
大脑的作用有两个，一个是出主意、做部署，另一个是让整个神经网络协同一致。
那怎么才能做到协同一致呢？办法有很多，比如，办培训班呀。
从1947年底开始，基于战争形态即将向大兵团作战的变化，东野总部陆续安排各纵队下属师、团、营，甚至还有连队的指挥员，分批集中到哈尔滨，上课！
这是101期望已久的一个培训班，他专门从各纵队抽调主官作为每一期的教官，其中就有洪学智将军。他来报到时，101就跟他讲：
进入东北以来，我就一直想办这么一个训练师团营干部的短期轮训班。
他叮嘱洪学智，你要像组织一次战役一样，精心组织实施，因为：
我军以后要打更大的仗，打更恶的仗。
这个培训班的学员，有的资历很老。他们大多数人文化程度不高，多年都在战斗一线，要说打仗死都不怕，但要让他们走进课堂拿起笔，才真是要人命。
就好比李云龙进军校，满肚子牢骚：学习，学个屁！有的指挥员还说：
我又不当司令员，学那些干什么！
但是，这个培训班归101直接管理，他亲自上课，专讲“四快一慢”等六大战术原则。李云龙来了也不敢开小差。
让一个大脑给他的神经网络上课，大脑一定是很愉快的。而对各级指挥员来讲，六大战术原则只要讲清楚了，便简单易行。这些战术贯彻下去，在大决战中起到很大作用。
04
抓战术的贯彻，就像抓住了人的手脚；而抓各级司令部的建设，就像抓住了人的心脏。
心脏高效地工作，血液才能畅通地流向各方。101这个大脑，当然也要抓心脏。
就在各级指挥员轮训的同时，各纵队、师两级参谋长37人，率领本部的作战、侦察、通信、管理、机要五个科的科长257人，也集中到了黑龙江双城的东野总部。
干什么呢？还是上课。
1948年3月25日这天，101给全体参训参谋们做了一个报告，题目是《如何使司令部成为能干的指挥机关》。
为什么司令部的建设，这时变得如此重要？
当时的形势是，东北大片解放区已经连成一片，国民党被迫收缩在长春、锦州、沈阳、营口等几个城市为中心的区域。因此，101开篇就讲：
大兵团是客观的变化，攻坚战也是客观的变化。不攻坚则无仗可打，因为敌人不来增援。
他说，为适应大兵团攻坚战的需要，就必须正规化；要从游击战的水平提高到能够正规地攻坚战的水平上来。
总部要强调正规化，那就说明过去总是不太正规化。不正规就会上演闹剧。
就拿战场通讯来说。有一次，九纵离一个师部只有五里地，人跑都跑过去了，也要发电报，这就浪费了无线电资源。还有一次，六纵的后勤向纵队发出了一封急电，电台为抄收这份电报耽误了出发时间，结果这封急电报告的是什么呢？豆芽的生长情况。
这种事情是真抽象啊，也是真上头！所以101强调，政治机关、后勤机关、司令机关的工作都要大大提高：
现代的战争，单靠指挥员来掌握是不可能的，用手工业的方式，去指挥现代战争是不行的，必须有坚强的司令部工作。
有了坚强的司令部，整个大兵团才立得住、站得稳，就能形成一个合力。
回过头来看，在东北三年中，101和他的指挥部几乎在每个节点，都成功地因应了时和势的变换，带领团队不断作出调整。
团队带好了，能力具备了，等到上阵之后，就是紧盯执行、加强纪律的问题。谁要是不给力丢了阵地，那101就会说，大兵团作战，军纪要严，首先他们的司令员跑不了：
刘亚楼，这件事情，你去处理一下。
|
Copyright © Easy Property Co., Limited. All Rights Reserved.
