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社會眾生相

00后团队，这样带才管用

罗輯思維

2025年9月8日

(原文發表於2025年8月31日)

有老板头疼：老员工总适应不了新业务，组织调整总卡壳。九多肉多的00后团队却让老成员跟着新业务转了100次身，还越做越顺。

组织敏捷最大的卡点，不是人不行，是没安全感。

很多公司用传统部门架构：老板-总监-专员，层级多、协作难。九多肉多不用这一套，他们把组织拆成“圈子”——没有固定部门，只有一个个小团体。

比如负责快手、小红书、抖音达播的，是个01年的男生，一个人管两个半板块。项目做完精力够，还能开拓新板块，赚双份钱。团队里的人从信息化到供应链，再到前端门店、渠道，角色一直在变，没人被“部门”框死。

有人担心：团队自由了，做错事、不会做怎么办？

九多肉多的办法很实在：

第一，找专家赋能。遇到不会的，拉专家一起协作，教团队怎么做。

第二，给亏损兜底。项目亏了不罚钱，只问“能不能改”。

第三，给发挥空间。团队看到有潜力的板块，自己就能组小团体开干。

他们说：“大家看到我们转身快，其实已经犯了100次错，用的都是老成员。”