(原文發表於2014年5月5日)

我在寫《項目》這篇博文時，在文中提及了微軟公司創辦人之一的比爾‧蓋茨和Face book的創始人馬克·扎克伯格。比爾‧蓋茨是在1995年到2007年的《福布斯》全球億萬富翁排行榜中，曾經連續13年蟬聯世界首富，所以早就聞名世界。但令他聲名大噪、更成為世界上家喻戶曉的是，當他於2008年6月27日離開微軟公司時，把580億美元的個人財產，盡數捐到以他和他的妻子任名的比爾與美琳達·蓋茨基金會。他也從此被公認為世界慈善大王。

據今年美國專業慈善雜誌《慈善紀事》報導，年僅30歲的Face book的創始人馬克·扎克伯格和他的妻子在2013年捐出了幾近10億美金巨額,因而登上了最新的慈善排行榜榜首。馬克·扎克伯格更從今年起效法比爾‧蓋茨，每年的年薪只收象徵式的1元美金。也因此為他贏得了比爾‧蓋茨第二的美譽。看到有關馬克‧扎克伯格這則消息時，他慷慨捐款的事實對我內心的震撼可說是極為強烈的。在那一刻，我改變了對他的看法，我從心底裡感到他真是一位非常值得我們尊敬的人，儘管直到目前為止，網上還流傳著很多有關他負面的報導。

在我撰寫博文《項目》的第二天，我在新浪網上讀到一篇網站推薦的署名為祈連狼的博文，它的標題是：【「蓋玆勸慈善，中國富人情何以堪」】。現在在此我將該文章引述如下：

【中國的富人購買了很多西方國家富翁品味的東西：藝術品、灣流私人飛機、DRC葡萄酒和愛瑪仕手袋。但微軟(MSFT) 聯合創始人比爾·蓋茲認為，他們還沒有接受一個最重要的東西，那就是慈善。他近日接受採訪時呼籲中國的富人多做慈善，認為中國缺乏系統性慈善行為。

倘若中國的富豪要靠比爾·蓋茨這樣的外國富豪去隔空喊話，變相敲打，才不得不慈善一下，絕對是一件很丟臉的事情。

毋庸諱言，在熱心慈善上，中國富豪顯然表現不佳。胡潤報告顯示，2013年中國前100位慈善家總計僅捐款8.90億美元。相比之下，美國前50位慈善家去年共捐出77億美元，其中僅Face-book創始人馬克·扎克伯格和他的妻子就捐獻了近10億美元，超過中國前100位慈善家的捐款總額。因此也就不難理解為什麼比爾·蓋茨會公開呼籲中國的富人們去多做善事了。

在當下的中國，的確不排除有「富並奢侈著」的富人，而且佔了大多數，也有「富並追求著」的富人，但少有「富並慈善著」的富人。

誠然，中國傳統文化中有「財不外露」的觀念，但這顯然是一種藉口。如今很多富豪都有炫富心態，開名車、買私人飛機、喜歡大排場、穿戴都是奢侈品牌，這些行為都與財不外露的傳統相矛盾。平常不怕露財，為何一說到捐款就怕了？因捐款而露富，難道就意味著可能招致法律和市場風險，這似乎很荒唐。

改革開放這麼多年來，中國富豪如雨後春筍般地湧現，這代表了「先富起來」的中國人形象。如果某些富豪為了顯示自己的存在、自身的價值，盡是通過金錢去臭顯擺，這樣做不僅不會讓人仰慕，而且會遭人痛恨。中國富豪既要在國人面前展示自己的良好形象，又要在世界面前不失面子，那就應該慷慨解囊，以一顆善良心、感恩心去大大方方回報社會。

中國富豪在慈善問題上不熱心、很糾結，這從一個方面說明其精神上的瘸腿。要醫治中國富豪的瘸腿，除了富豪本人的人格自我完善、社會輿論的積極引導外，還要創新社會管理機制，如通過政府減稅等政策去鼓勵富豪樂善好施】。

讀完這篇網上文章後，作者在文章中的【倘若中國的富豪要靠比爾·蓋茨這樣的外國富豪去隔空喊話，變相敲打，才不得不慈善一下，絕對是一件很丟臉的事情。】那段話，引起了我的深思。正如我在《壞事變好事》那篇博文中所說的那樣，在這個世界上是不存在真正的公平的。在世界上的每一個國家都存在著貧富懸殊的問題。有的人在勤勞、努力和堅持不懈地為追求理想而奮鬥後，獲得了事業上巨大的成績，並成為富人。但有些人儘管也很努力、並且很積極向上，但因為在人生中沒有機遇或者沒能抓住機遇，所以既不富有，而且在事業上也不成功。我們中國在30幾年前，奉行改革開放政策，因此允許一部分人先富了起來。當然在先富起來的人中，除了其中一部分是利用不法手段而取得財富外，我相信其他的富人都是憑藉著他們的勤奮、刻苦、創意和努力而致富的。我以為在我國改革開放過程中，抓住了機會並致富的富人，能將自己的財富回饋社會，幫助社會上需要被幫助的人，固然是最理想的好事。但是我不認為所有富有的人，都必須要將他們財富捐獻給社會才能稱得上是正人君子。而且我認為人們，也不能因為他們不將他們的財富捐給慈善機構，而指責他們的人格不夠完善。因為我們的社會既然是容許一部分人先富起來的話，那麼他們所擁有的財富，是屬於他們的私有財產。而在法治社會中，私有財產必須依法受到保護。當然如果以不法手段獲得財富的富人，應該依法受到懲罰。另外文中所述的【如果某些富豪為了顯示自己的存在、自身的價值，盡是通過金錢去臭顯擺，這樣做不僅不會讓人仰慕，而且會遭人痛恨。】的確令人厭惡。因為我認為這種行為是加深社會矛盾，並激起民眾仇富情緒的根本原因。

其實在撰寫《項目》這篇博文時，心中一直想著為什麼在美國事業成功並成為富翁的人，大多數都會將他們擁有的財富捐獻給慈善機構。而在我們中國雖然富有的、事業成功的人士也很多，但真正像微軟創辦人比爾‧蓋茲和臉書馬克‧扎克伯格那樣,在賺取大量財富後，將財富捐獻給慈善機構的卻不多見。在那篇文章中，我雖然寫道：“我相信其主要原因是中國對規範慈善機構管理的法律不齊全，政府對慈善機構的監督欠缺，因此造成了在中國的慈善機構中，出現了【有心無力】或【有力無心】的不正常狀態，和人們對慈善機構的不信任。”，但是我的心中卻是不斷地想著，除此以外，是否是我們中國人和美國人之間，在對將自己的財富回饋社會的觀念上存在著差異。

不過我又想我們中華民族傳統美德中的「仁、義、禮、智、信」在過去5000年中國的歷史上，一直是帶動整個社會道德體系的發展和社會道德水準提升的核心價值。但是令我感到奇怪的是，在美國這個僅得兩百多年的歷史，並常常被我們譏笑為缺乏深厚文化底蘊的美國人，卻往往在「仁」這方面，比我們中國人做得好。我這樣說並沒有「長他人志氣、滅自己威風」的意思。而是因為據說在美國大部分賺了錢、發了財的富翁在退休時會將自己擁有的財產捐獻給社會。而那些沒能力捐錢的退休人士，也會去自己的社區或慈善機構做義工，盡自己的力量去幫助需要被幫助的社羣。美國人的這些舉措，在我看來是和我們中國一些偉人的主張，如《老子提出人要「上善若水」》、《孟子·告子》篇中的「惻隱之心，仁也；」和北宋大思想家張載《“正蒙”中正》中的「以愛己之心愛人，則盡仁。」不謀而合的。

漫長的人生告訴我，一個人的成功，絕非是靠運氣的。而比爾‧蓋茨和馬克‧扎克伯格也的確有他們過人的才華和正確的人生觀、價值觀。有關他們的人生觀、價值觀的報導對我有很大的啟發作用，我現在引述如下與大家分享：

【比爾‧蓋茨並不固執，當他發現錯誤時，他會馬上停止這個錯誤並調整到正確方向繼續進行，他覺得承認錯誤並不就是等於承認失敗，在他的字典禮裏不會出現失敗兩個字。

當1990年雜誌的「全世界四百首富」排行榜中，比爾‧蓋茨排名第二有錢的美國人時，他的母親回答記者問時說：「他並沒有特別的表示，好像沒事似的無動於衷，還是照樣工作、讀書，一副「富貴於我如浮雲」的灑脫狀，他的淡泊名利就好像這是，一件隨手即可丟棄又不值錢的禮物一樣」。他最害怕的是隨著年華逐漸老去所產生的無力感以及思想可能因此而變得僵化，變得沒有創意沒有點子。】。

和世界上那麼多沽名釣譽的富人相比較，比爾‧蓋茨能如此淡泊名利真的是令人敬佩。我敬佩他的絕非是因為他富有，而是他的「富貴於我如浮雲」氣魄和胸襟。

在網上我找到的馬克‧扎克伯格的語錄中，其中的7項在讀後，真的是令我受益匪淺。所以我相信每個人的成功一定有他的過人之處，而這個年輕人的確是我們的典範。網上查到的語錄如下：

1.         成功沒有捷徑。他說：“開設一家像Face book這樣的公司，或是開發一款像Face book這樣的產品，需要決心和信念。所有值得做的事都是十分困難的。”

良好關係至關重要。他说：“專注於與所爱的人建立良好關係，沒有人能够一臂擎天。偉大的友誼令生活富有樂趣和意義。”

做你爱做的事。他说：“如果做你所爱的事，在逆境中依然有力量。而當你從事喜愛的工作時，專注於挑戰要容易得多。”

2.         不能靠一時的靈感或才華，而是需要一年又一年的實踐和努力。凡是了不起的事情都需要大量的努力。

3.         很多公司都會開發類似於視頻聊天這樣的功能，但Face book的競爭對手還必須要首先打造自己的社交圖譜。Face book的工作就是保持創新。

4.         兩件事你需要關注---第一，保持現有的，第二，持續發展。我們現有的就是完善的應用程式，我們要保持這種風格，不靠噱頭和花招。同時，要在不破壞現有水準的前提下，關注那些持續發展的、容易擴大規模的產品或趨勢。

5.         我要做很多類似的决定，而且要靠直覺判斷。我一直努力以最學術的態度去謹慎思考不同方式所能產生的不同結果，但多數時候，我必須先確定目標，知道我要什麼，然後為了更好地實現這一目標而努力。

6.         我要找的人得具備兩個特徵，第一是高智商。你可以聘請一位有10年工作經驗的軟件工程師，這個人如果做了10 年軟件工程師，可能這輩子都會做這行。這樣挺好，這種人很能幹，對公司很有幫助。還有就是一些聰明過人但缺乏工作經驗的人，他們接受和學習新事物的速度很快，也能在短時間裡做很多事，經驗豐富的人往往做不了這些事。

第二，要對我们的事業有認同感。一個人無論多聰明並極富效率，但如果缺少認同感，他不會真正努力。我從斯坦福挑選了幾個工程師，他們沒有多少工作經驗，但絕頂聰明，同時很想從事這個行業，願意從最基礎的工作做起，譬如創建Face book相册。在我看来，這樣的人比很多資深程式員更具價值。

7.         在Face book裡，有一點我十分關注，就是友好的企業文化。大家都泡在一起，我讓員工花20%的時間呆在一起。我不是讓他們非得成為朋友，我也不能强迫他們在工餘時也都在一起。但可營造一種文化，那就是讓他們在與同事相處的時候覺得舒服，和交流得自由。讓他們能够比在官僚的機構中，或者比在個人觀點不被重視的地方更好地了解彼此的想法。而因為交流順暢了，思想互相碰撞，最終就會有人開始著手做些什麼，這樣就行了。