(原文發表於2012年12月13日)

2012年12月5日我和往日一樣在吃早餐時，將當日的報章閱覽一遍。那天在閱讀澳門日報時，在A4版中看到一篇【政治局八項規定改進工作作風】的報導。讀完這篇報導後，引起了我內心無比的振奮。它的全文如下：

【中共中央政治局今日召開會議，審議中央政治局關於改進工作作風、密切聯繫群衆的八項規定。中共中央總書記習近平主持會議。

深入基層聯繫群衆

會議強調，領導幹部特別是高級幹部作風如何，對黨風政風乃至整個社會風氣具有重要影響。抓作風建設，首先要從中央政治局做起，要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做，以良好黨風帶動政風民風，真正贏得群衆信任和擁護。要下大決心改進作風，切實解決群衆反映強烈的問題，始終保持同人民群衆的血肉聯繫。

會議一致同意關於改進工作作風、密切聯繫群衆的八項規定。規定要求，中央政治局全體委員要改進調查研究，到基層調研要深入了解真實情況，總結經驗、研究問題、解決困難、指導工作，向群衆學習、向實踐學習，多同群衆座談，多同幹部談心，多商量討論，多解剖典型，多到困難和矛盾集中、群衆意見多的地方去，切忌走過場、搞形式主義；要輕車簡從、減少陪同、簡化接待，不張貼懸掛標語橫幅，不安排群衆迎送，不鋪設迎賓地毯，不擺放花草，不安排宴請。

嚴控會議精簡文件

要精簡會議活動，切實改進會風，嚴格控制以中央名義召開的各類全國性會議和舉行的重大活動，不開泛泛部署工作和提要求的會，未經中央批准一律不出席各類剪綵、奠基活動和慶祝會、紀念會、表彰會、博覽會、研討會及各類論壇；提高會議實效，開短會、講短話，力戒空話、套話。

要精簡文件簡報，切實改進文風，沒有實質內容、可發可不發的文件、簡報一律不發。

不得封路清場閉館

要規範出訪活動，從外交工作大局需要出發合理安排出訪活動，嚴格控制出訪隨行人員，嚴格按照規定乘坐交通工具，一般不安排中資機構、華僑華人、留學生代表等到機場迎送。

要改進警衛工作，堅持有利於聯繫群衆的原則，減少交通管制，一般情況下不得封路、不清場閉館。

要改進新聞報道，中央政治局委員出席會議和活動應根據工作需要、新聞價值、社會效果決定是否報道，進一步壓縮報道的數量、字數、時長。

要嚴格文稿發表，除中央統一安排外，個人不公開出版著作、講話單行本，不發賀信、賀電，不題詞、題字。

要厲行勤儉節約，嚴格遵守廉潔從政有關規定，嚴格執行住房、車輛配備等有關工作和生活待遇的規定。

審查地方會議經費

會議強調，制定這方面的規定，指導思想就是從嚴要求，體現從嚴治黨。改進工作作風、密切聯繫群衆，關係黨和人民事業成敗。各級黨政機關和領導幹部要堅持以人為本、執政為民，帶頭改進工作作風，帶頭深入基層調查研究，帶頭密切聯繫群衆，帶頭解決實際問題。

各地區各部門要嚴格按照本規定，結合實際情況，制定貫徹落實辦法，狠抓落實，切實抓出成效。各地區各部門要嚴格執行本規定，每年年底對執行情況進行專項檢查，中央辦公廳、國務院辦公廳要定期督促檢查，每年底通報執行情況，並向中央政治局常委會議、中央政治局會議彙報執行情況，對違反規定的要進行處理。

各級紀檢監察機關要把監督執行本規定作為改進黨風政風的一項經常性工作來抓。審計部門每年要對各地區各部門會議活動等經費使用情況進行審查。】

在我看來，上述的政治局八項規定其實都是很容易，而且早就應該做到的。如其中第一條所述的各級領導，以深入基層聯繫群眾為本就是理所當然的。特別是有關【要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做】這一點，不要說是官員，就是普通老百姓人也是應該遵循的。而【以良好黨風帶動政風民風，真正贏得群衆信任和擁護。要下大決心改進作風，切實解決群衆反映強烈的問題，始終保持同人民群衆的血肉聯繫。】中的[真正贏得群衆信任和擁護] 和 [始終保持同人民群衆的血肉聯繫]，也是中國共產黨的根本信念。這次在中央政治局會議中提出這樣的規定，是因為我相信中央最高領導人已意識到了整頓黨風是有其必要性和迫切性的。

自從中國奉行改革開放政策，允許一部分人先富起來後，我們國家的進步和繁榮是舉世矚目的事實，是值得我們每一個中國人感到驕傲的。但是經濟上的飛躍發展，也對社會帶來了很多負面影響。其中較為突出的如：在官場貪污腐化情況嚴重、在民間精神道德文明下滑、社會貧富懸殊加劇等等情況，都足以造成老百姓對政府產生不滿、甚至抵觸情緒，也因此直接影響社會的穩定。作為一個中國人，我對我們國家在短短的30餘年中，取得如此巨大的成就感到無比的驕傲。但我同時為隨著改革開放而出現的精神道德滑坡、貪腐官員屢抓不盡而感到憂慮。自從2009年10月份我退下澳門特別行政區立法會主席位置後，我開始從事慈善工作，在過去的三年餘時間中，我很吃驚地發現，我們的國家雖然是富有了，也成了世界的第二大經濟體。但是在我們國家的貧窮地區，還有很多老百姓在為溫飽而掙扎，也有很多孩子因為父母沒錢為他們交學費而不能上學。這些情況都是我過去根本無法接觸到的和很難想像的。

其實我常常聽到關於一些官員貪污腐化和道德敗壞的事件。這些官員賺取的是公僕的工資，但是他們吃的和穿的，都是普通老百姓連想都不敢想的。多年前，有一次，我和我的兄長在一宴會中偶遇一位官員。宴會後，兄長問我有否注意官員手上的那塊名牌手錶。其實我一生中最喜歡的是手錶，我會常常注意別人帶的手錶牌子和款色。所以我當然早就見到那塊官員手上的世界頂級名牌，並且我在心中早已想過，憑那位官員的收入，即使不吃不喝也要儲蓄多年才能用自己的錢去買那麼一塊名牌手錶。當然，我無從知道這位官員手上的手錶來自何處，但是我們都知道“這是大家都知道，只是不說出口的秘密”。我一直對我們的官員們，講排場和揮霍屬於國家和老百姓的金錢的情況感到十分痛恨。當然因為我和人交朋友，是貴在心，而不是貴在金銭和物質，因此我不會送太名貴的東西給任何人。也因此有很多事情，雖然我常常聽人說起，但自己卻沒有遇見過。

當我看到文件中的八點規定時，除了覺得它是非常有必要外，也從心底裡拍手叫好。在寫到此時，正好電視新聞報導習近平總書記訪問深圳和珠海特區的情況。我對習總書記在沒有開車道、沒有封路的情況下，走訪民間。除了非常感動外，也覺得十分欣賞。我從中看到在習總書記的領導下，我們中國的未來，會越來越美好，強大。

我們的歷史告訴我，只有國家穩定、不亂，才能真正地讓中國的老百姓過上安定、幸福的生活。但是要維持長期穩定、不亂，就必須由我們國家的最高領導，帶動全社會，從根源上堵塞和抵制歪風邪氣。我堅信在正確的領導和我們老百姓的齊心協力下，我們社會的正氣一定能重新樹立，而且我們優良的傳統道德文化也會繼續發揚光大。

在看到這八項規定時，我又想起了我們澳門的某些官員的可笑行為。我們大家都知道，如果不是因為澳門特別行政區的地位不一般，論地方面積和人口的多少，澳門的主要官員在中國的官員中，真的是小之又小的“芝麻綠豆官”。不過我們個別的主要官員卻不是這麼想的。他們自以為是、狂妄自大。他們不求政績、但卻非常重視權力和地位。聽說有個別的主要官員外訪時，除了派先遣部隊安排一切外，隨行人員也是多到數不清，更荒唐的是外訪時，要求到訪地的高官接送、並在機場掛歡迎橫幅、和鋪紅地毯。我對這些情況的出現，除了感到啼笑皆非外，更覺得不可理喻和不可置信。其實，這些都反映了我們的個別官員的素質差、修養低。他們對權慾、名利的追求之心切已達到了我們不能想像和十分可笑的地步。我想如果這些官員將他們放在關注他們引人恥笑的“威風”上的時間和精神，放在他們的學習和工作中，那該是多麼地好。因為聽說，我們的個別官員連報紙都是不看的。在這種情況下，這樣的官員，當然是不會花寶貴的時間和精力在求知識上了。我說的這些，其實都可從個別官員，在回歸的十幾年後，仍然停留在思想僵化不前、和工作表現奇差中看到。想到這裡，我真的希望澳門的官員們能認真學習中央上述的八項規定，並將它們落實到工作和生活上去。

最近我閱讀了一本由星雲大師撰寫的《佛光菜根譚》，這是一本被稱為是教化人心吉光片羽的智慧精華，同時也是融涵佛道儒三大家的修身處世哲理。我閱後獲益良多，並感悟深刻。這本書中的每一句話都是那麼地精闢，但是又是那麼地淺顯而易懂。我下面引用書中的第一篇《職場篇》中的一些語句，希望所有擔任領導職位的官員們都能讀懂其中含意，並從中吸收精華，做個真正受群眾擁戴的領袖。它們是：

[一等主管：關懷員工，尊重專業；二等主管：信任授權，人性管理；三等主管：官僚作風，氣勢凌人；劣等主管：疑心猜忌，不通人情。]；

[一等官員：勤政愛民，理性溝通；二等官員：操守清廉,潔身自愛；三等官員：吹牛拍馬，黨派營私；劣等官員：公器私用，仗勢欺人。]；

[身為領導者，決策時要能够從善如流，執行時要能够擇善固執]；

[人格，建立在“不自私”三字；成功，奠基於“不苟且”一語]；

[最高明的管理原則，是讓團體能產生共識，是讓上下能打成一片；最良好的管理方式，是以授權來代替干涉，是以己心來體恤他情]；

[光榮歸於他人，是處事成功之道；吃虧歸於自己，是立身安全之方。]；

[老闆懂得包容員工，便能激發員工努力工作的意願；主管懂得包容部下，便有帶動部下群策群力的禪機]；

[服務，能讓愚痴者變聰明；服務，能讓聰明者有智慧；服務，能讓智慧者得穩健；服務，能讓穩健者獲成功。]；

[個人肯服務，團體才會健全；團體能健全，個人才有出路。]；

[管理的妙訣，在於將自己的一顆心先管理好，讓自己心中有時間的觀念、有空間的距離，有人我的層次、有數字的統計、有做事的原則。尤其重要的是，讓自己的心裡有別人的存在，有大眾的利益。能夠將自己的心管理得慈悲親和，將自己的心管理得人我一如，才算修滿“最高管理學”的學分。]；

[最好的管理，是自己先與對方建立“互信互尊”、“生死與共”的觀念，如此才能發揮最大的整體力量。]；

[“培才愛才”是為人主管者愛護屬下，提拔屬下，和凝聚團體力量的基本胸量。]；

[知人、育人、用人、留人，是身為領導者必備的識能，知人首重理念一致，育人要懂得教導部屬，用人公平合理，留人要使之有前途。]；

[人可以不同意他人的意見，但是不能不聽他人的“心聲”，遇有真、善、美的建議時，更應該從善如流。雙向溝通、相互交流，所謂“豎窮三際，橫遍十方”如此才能成就事業。]。