(原文發表於2011年3月1日)

自從澳廣視的行政總裁江濠生先生辭職後，澳門社會上很關注究竟行政長官會委任何人接替江濠生先生的職位。社會上亦有諸多猜測。日前政府宣佈由梁金泉先生接替江濠生先生任澳廣視行政總裁，並委任白文浩先生就任澳廣視董事會主席。任命梁金泉先生接替江濠生先生的職位對於我來說是有些出乎意料之外的。但是我覺得這項任命很有新鮮感。因為在澳門我們已經習慣政府委任傳統社團裡的中堅分子或公務員擔任重要的職位。而我們都知道梁金泉先生是一位澳門的專業人士，他既不屬於任何傳統社團也非公務員。在澳門回歸後這樣重要的位置任命非傳统社團中的人士，在我記憶中是絕無僅有的。儘管現在我們還很難斷定澳廣視今後在梁金泉先生領導下是否會有起色，也難預料是否會將澳廣視辦成一個成功的電視台。不過我認為這次行政長官把如此重要的職位，交托給一位非傳統陣營的中堅份子，也不是公務員的梁金泉先生的舉措是值得讚賞的。其實我認為在澳門政治小圈子的管治模式早就應該改變了。在澳葡統治時代，我們很多在澳門生活的中國居民無法施展才華，是不合理也難以令我們接受，但是在殖民统治下，這種情況是可以理解的也是必然的。但是我認為回歸之後繼續小圈子管治是不應該和不適當的。我個人一向反對搞小圈子政治。我認為我們作為個人是可以選擇自己喜歡的、並和自己有共同興趣愛好的人做朋友。但是在管理澳門的時候，我們不應該只選擇和自己合得來的人合作，更不能拉幫結派，排除異己。毛主席教導我們團結就是力量。但是遺憾的是澳門政界拉幫結派的情況嚴重，一些不屬小圈子中的澳門人常常會感到被排除在管治隊伍外面。他們無法參與或接近權力核心，更談不上施展才華。這種情況嚴重地打擊了他們為澳門社會服務的積極性。澳門這個小地方也因為長期存在小圈子政治的弊端，而嚴重地妨礙了澳門的發展，更加埋沒了很多有理想但不願意跟風吹拍並有獨立思想和人格的人才。我認為要把澳門管理得更好，政府首先應該廣纳賢才，發掘良才、重用有抱負、有理想、有才幹、有為澳門人服務雄心壯志的人，讓他們以主人翁的態度在澳門發揮他們的作用，真正做到人盡其才。相信也只有這樣我們的澳門社會才能有真正的和諧、和才能健康地發展。

梁金泉先生和我在澳葡時期的立法會，曾經同時擔任議員，雖說我們接觸不多，也無任何私交，也因此我對他了解不深。而且自1992年起梁先生沒有再任議員，因此我和他的交住就更少了。但是在那幾年同時任立法會議員期間，梁先生給我留下了很不錯的印象。在我的印象中他的口才很好，待人很謙和，工作也很認真，而且稳健低調。總之他給我的印象是“一個做實事的人”。自從1992年他離開立法會後，我經常通過媒體報導知道他的一些動向。因為他一直關注着澳門的公共事業，並經常在電視或報章上發表一些對澳門公共事業管理上的意見和建議。自從崔世安先生接任行政長官職位後，社會上對政府用人方面常有微言，總認為政府只用唯命是從的自己人，但這一次行政長官委任梁金泉先生這位獨立人士擔任重要職位，的確有令人刮目相看的感覺。

梁金泉先生這次得此重任，相信是梁先生發揮才能的好機會。不過於此同時，我也為梁金泉先生感到十分擔心。當我聽到他被委任為澳廣視的行政總裁這一刻也真的在暗中為他揑一把汗。生活在澳門的人都知道廣播電視台自開辦至今，從來沒有辦好過，我相信其中最主要的原因是因為澳門人口少，因此收看澳廣視的觀衆本來就非常有限，另外澳門人長期以來，一直習慣收看香港電視台的節目，所以幾乎所有的澳門人看完澳門本地新聞後，就又轉台收看香港電視節目。大家知道全世界的商業電視台的主要收入都是來自商業廣告。而在澳門這個小小的地方，街坊鄰居都相互熟悉。對於當地人來說哪裡有好吃的或好看的東西根本不需要從廣告上獲悉。因此電視廣告的意義在澳門也確實並不大。所以澳廣視一直以來除了政府各部門的一些宣傳片段外，真正的商業廣告實在可說是少得可憐的。近年來由於有線電視和衛星電視在全世界發展迅速，現在在澳門我們除了香港電視外，還能收看其他國家和地區的節目，再加上最近澳門又增加了两個私營的電視台，它們除了澳門觀衆外，主要還擁有着中國大陸、香港甚至世界各地廣大的市塲。我就有不只一個朋友告訴我，他們在國內的澳門電視台上看到我的專訪節目。澳門廣播電視有限公司是一個企業，但他給我的印象是它就是政府屬下的一個部門。其實作為一個獨立的企業，企業的領導首先要考慮企業的效益，和尋求企業的生存空間。當然和普通企業相比，電視廣播公司有它的特殊情況，因此政府給於它一些的資助也是可以接受的。但可惜的是澳廣視長久以來在強大的競爭壓力下，非但沒有積極改變經營的手法，反而是顯得越來越弱。一年多前，曾有多位朋友和我說，看澳門新聞最好看澳門新辦的電視台，開始時我不太相信，但經過一段時間的比較和觀察，我發覺這是一個難以令人接受，但確實是不爭的事實。長期以來澳門廣播電視台維持中葡文兩個台，據我所知澳門觀眾除了新聞節目和足球比賽節目外，基本上是沒有觀眾的。事實上在我的印象中澳廣視確實亦沒有製作過出色的節目。另外由於澳廣視的大股東是澳門政府，在財政上澳廣視一直依賴澳門政府的支持。每年政府為澳廣視所支出的費用也確實不少。正因為此我相信長期以來，澳廣視的管理層根本從來沒有為企業的生存問題發過愁，因此也沒有意識到急於求變和增強競爭力的必要性，眼看着新開辦的其它電視台逐步佔領市塲，而仍處於無動於衷的狀態。我本人對澳廣視的內部運作雖然不是很了解，但是對澳廣視管理不善，特別是人事管理、財務管理上混亂的情況早有所聞。在“澳門廣播電視股份有限公司策略發展工作小組”開展工作的六個月期間裡，有關澳廣視內部管理不善方面的負面消息不斷地曝光，見到聽到這種種消息，令人情不自禁地搖頭嘆惜。作為一個澳門居民，我對這種情況感到非常遺憾外更是十分的痛心。

本人認為廣播電視公司和其他的企業是存在着很大的區別的。要辦好一個電視台相信比一個普通的企業要困難得多。但一個地方的電視或電台，對那個地方的居民在文化、教育、歷史和道德方面的影響是巨大的。以本人所見媒體是政府和人民之間溝通最好的平臺，因此其重要性是不容置疑，也為此我個人認為政府必須竭盡全力將澳廣視辦好。當然我也明白要辦好這樣的一個企業並不容易，因為電視廣播公司中的員工除了技術人員和演藝人員外，還有很多新聞從業員。所以在管理上除了企業必須擁有的完善的人事、行政、財政和營運管理制度外，更重要的是要讓新聞從業員在他們工作時，有新聞自由和言論自由的空間。當然強調新聞自由並非任由新聞工作者顛倒是非黑白或者任由他們借詞濫用。也因此要管好這樣的一個公司的領導必需是有才幹有魄力，又有政治智慧和領導藝術的能者。因為在企業中既要有良好的管理制度，又要兼顧新聞自由、言論自由的原則，是一件困難程度極大的工作。無容置疑梁先生肩上的擔子十分艱巨，他面臨的處境也是名符其實的任重道遠。不過我相信梁先生一定會全力以赴，不辱使命的。最後我在此借我的博文預祝梁先生和他的團隊合作愉快，工作順利。