32年前，中國的發展方向來到狹隘的關口，要麼是資產階級自由化，走西方的道路，要麼是回到建國頭40年的體制，重新摸索着向前走。1989之後，中國被西方國家嚴厲制裁多年。不少人預言中國會分崩離析。所謂「支爆」的說法就是從當年萌芽。之後是3年過渡期，然後有鄧小平的南巡，重新起動，引領中國衝出關隘，既不走蘇俄式的舊路，又不走美英式的老路。

不改革開放就是死路一條。聚焦建設發展要堅持100年。能捉到老鼠的都是好貓。簡言之，改革體制，開放市場，先富起來，實事求是，績效至上。再概括一點來說，團結一致向前看，不搞無謂的爭論，堅持社會主義公有制，引進資本主義的優點，走中國自己的道路。29年前，鄧小平在韜光養晦3年後，以88歲的高齡，率領11億中國人民呼嘯向前，衝出大散關，走在八百里秦川的關中平原上，重整隊伍再出發。那是中國的道路，是中國特色社會主義制度，是天下為公的中華傳統智慧，是理論創新，是文化自信。在這過程中，在香港和澳門落實「一國兩制」的創新制度，擺脫美蘇兩種各走極端的價值觀念和意識形態，致力恢復輝煌的唐疆漢土。

鄧小平於1997年去世。1992-2012，中華民族只花了20年的功夫，在鼎故革新的過程中實現第一階段民族復興的奇跡，遂有習近平新時代的出現，以兩個100年的號召，指明從2012到2049，37年的航向。這就是我們的中國，這就是偉大的中華民族。

32年前一場驚心動魄的階級對決，把中國推離蘇俄的軌道，同時衝出美國的引力場。中國從狹縫中逃出生天，生死之間只隔一線。鄧小平當年的豐功偉績，不亞於毛澤東在遵義會議後領導紅軍完成長征抵達陝北。

中國方案的雛形誕生在1989年。歷經3年過渡期，中國人在1992年重新上路，從此石破天驚。相較之下，香港特區2019年的黑暴動亂，只是小兒科。舵手一易齊槳櫓，特區從此上新途。期待由真正的愛國者組成治港團隊後，香港的面貌可以煥然一新。特區的問題千頭萬緒，現階段最關鍵的，是要換人換腦筋，創製的指導原則是兩制互動共融對接，走香港特色的資本主義，不要以程序制度「行之有效」為藉口，阻撓經濟建設和社會發展。一句話，不可以「濫用程序制度，妨礙建設發展」。

特區的領導團隊重組後，要加強集體領導力，對領導集體的情商有極高的要求。領導團隊要想使公務員隊伍心悅誠服，不僅要使下屬在工作上聽從指揮，更要在家國感情上能與領導團隊高度一致。

領導力是天生的還是培養的？如何讓特區政府的集體領導力得到提升？方法就是找到領導力的關鍵點。領導力的關鍵點是什麼？除了眾所周知的全方位能力之外，還需要情商。傑出領導者和普通領導者最重要的分別是情商，親和力，凝聚力，是否知人善任，有沒有對特區實踐「一國兩制」前景的精闢論述。

領導通過帶領他人實現目標。如果一個人的績效完全取決於自己，那這個人肯定不是領導。帶領他人，有需要與民眾的聯席平台打交道、充分溝通協調，走群眾路線，取得市民的配合和支持。

領導團隊情商高，自有貴人相助，春風得意，事半功倍，周到妥帖，讓人信服，八面玲瓏，能團結市民，能應對挑戰。港人期望下屆特首（不論是誰）領導的治港團隊有真正愛國的自我意識，有創新為民的管理意識，有大局為重的公有意識，貼地勤政有作為，推動發展謀改革。

真正愛國的自我意識是基礎。沒有這種自我意識，就沒有內在的動力，就沒有「天下為公」的立場，稍有私心，就言語怪異，動作變形，市民耳聰目明，一耳聽清，一眼看穿。

如何提高公務員隊伍真正愛國的自我意識？這就需要跳出舊框架，摒棄舊思維，提出新構想，採用新辦法。五十年不變的下半場，香港特區要有新瓶新酒，新政府新措施。

改革開放永遠在路上。1979年以來，相當一段長時期，國內做的是體制改革和市場開放。反過來，香港特區當前要做的，是市場改革和體制開放。現時香港的市場太放任，體制太封閉。此中值得吟味之處甚多，以後再說。總而言之，是時候港人擺脫32年來的精神桎梏，特別是年軽一代，要重新認識祖國，要放眼世界大局。

港人不要讓維園足球場的點點燭光成為內卷的圖騰，因為我們的國家，我們的民族，我們的同胞，早已走在升級改造「人造太陽」的大路上，挑戰1億攝氏度，照亮整個東方。科學的原始自主創新，民主的公有體制建設，正迎來另一個覺醒年代。

文章來源: 點新聞2021-6-5