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方略品評
回歸24年香港何時裂變? 愛國者治港應根據什麼原則?
關品方
前港府中央政策組特邀顧問
2021年7月19日

香港特區的政治生態漸起變化,導致2012年的反國民教育運動,有其發展過程。現在回顧起來,從2004年起,8年間香港其實發生了很多事情。雙非嬰兒和跨境學童數目逐年攀升。容許內地孕婦跨境到香港生育,醫院產科床位嚴重不足。為了催谷香港的經濟發展,向全國各省招手推動自由行。投資移民制度落實,吸引申請者來港置業買股票。既未着眼土地開發,又推行勾地政策。市民逐漸懷疑是否官商勾結,放手讓發展商間接控制土地供應,於是發展商擇肥而噬,勾出土地才拍賣,掌控節奏,視乎市價走勢,或囤積或發展。

8年來居屋不建公屋緩建,公營私營房屋失衡,劏房和籠屋盛行。到今時今日,「劏人籠民」已累積多達30萬人。一方面把土地供應搯住,另方面把屋宇需求扼住,以市場自由之名,行資本壟斷之實。平民百姓蝸居在劏房籠屋,胼手胝足,其生存狀態令人驚駭莫名,不忍卒睹,無限同情,凄然淚落。

特區政府未能保障弱勢群體,社會怨氣日積月累,一屋難求,苦大仇深。劏房的呎租貴過豪宅。特區號稱全世界最自由的營商城市,建基於底層市民根本沒有選擇。人均居住面積中位數只有6.6平方公尺,較一張英式桌球枱面還小。經濟浮華的背後,有5%港人苟延殘喘。民生方面的問題是社會不滿的計時炸彈。8年來迷信放任自由,追求西方世界認可香港為全球最自由的經濟體系。製定社會政策時,處處以民意為藉口,凡事必先做調查研究,因為有數據支持,追求民意調查高分數,那就不用孭鍋,而且振振有詞。

如此領導,實際是放棄制定長遠政策,無視野無擔當,做一日和尚敲一日鐘,因為我要做好這份工。

教育界採取開放政策,任由出版界藉自由市場的名義對所謂通識科參考教材內容置若罔聞,一律不管。上行下效,公務員隊伍之內瀰漫一種打工的犬儒心態,無驚無險,又到5點。這是典型的殖民時期打工仔態度,人浮於事,事少人多,如果按章工作,或許公務員人數起碼可以減少三分之一。

世間成敗,非關工拙。行政被極度自私自利的商業社會意識主導。所謂香港仔的醒目心態,自私自利,一心只是為了攞着數,目光向上附權貴,不以平民大眾利益為依歸。市民大眾認為那是官商勾結,迷信市場,崇拜資本,向權勢階層膜拜靠攏。特區政府基本上不作為,號稱積極(地)不干預,讓「一國兩制」空轉,十分荒謬。

港人不禁追問,當年的政務司司長究竟怎樣上位?攞着數是否只是冰山一角?港人對特區管治團隊成員不求聖人,但起碼要有正義感,有責任心,有前瞻性,有愛國護港為人民奮鬥的心和創新精神,其他完全無關宏旨。從這個有前瞻性角度看,對2004至2012的施政,應該有系統地分析,以史為鑑,對各種失誤應該深刻反省,不可迴避,不可和稀泥。

英國人在撤退前固然做了大量部署,包括鼓勵籌建親西方傳媒平台,支持黎智英在1990年創辦《壹週刊》,1995年創辦《蘋果日報》。末代港督彭定康親自給予近乎憲報地位的特殊待遇,當年鮮有人察覺。英國人更遺留下來一整套公務員隊伍和領導班底,蕭規曹隨,延續港英統治時期的做法。回歸前把香港的公務員體係吹噓到天上有地下無。以行之有效和政治中立為藉口,客觀上阻撓「一國兩制」的正確落實。公務員體系之內不少人心口不一,沒有國家觀念,沒有人民意識,奴才買辦做慣了,多改難為。

歷史潮流浩浩蕩蕩,文化、思想及歷史意識,只能夠通過長期努力才可以改變。但時間不等人,形勢更迫人,公務員隊伍需要從根本入手,扭轉偏離的航向,認清時代的趨勢,站在歷史正確的一方,將國家民族利益放在最重要的位置,才能夠撥亂反正。管治團隊領導階層不可以見利忘義。從2012年「反國教」發展到「佔中」然後「旺暴」繼而「港獨」直至2019年的「黑暴」,妄圖危害國家安全,一件件一樁椿,其根源來自2004至2012年間香港特區施政走偏,同時和境內外敵對勢力操作以至國際形勢變化有關,但外因通過內因而起作用,港人應該及時深刻檢討,及時取得教訓,饒有現實意義。

如今局面恢復可控,「一國兩制」的香港特區仍然大有可為,但必須嚴格落實「愛國者治港」原則。因此一定要選出管治能力強的堅定愛國者。港澳辦主任夏寶龍昨日提出,管治者不僅要愛國護港,還要德才兼備,有管治才幹,包括以下幾個方面。

第一要善於在實踐中全面準確貫徹「一國兩制」,要立場堅定不移。

第二要善於破解香港發展面臨的各種矛盾和問題,要有擔當和作為。

第三要善於為民眾辦實事,做惠民愛民的愛國者,執政為民,以人為本。

第四要善於團結各方面的力量,禮賢下士謀臣如雨,做有感召力的愛國者。

第五要善於履職盡責,尊重民意,體恤民情,做有責任心的愛國者。

這裏面有兩個最重要的原則問題,第一是愛國立場,第二是人民至上,二者缺一不可。要在熱愛國家民族的基礎上,樹立市民之上,全心全意為人民服務的意識,想市民之所想,急市民之所急,解市民之所困,始終緊貼基層,緊接地氣。要聚焦廣大市民關注的事情花大力氣,採取務實有效的辦法,建設真正有績效的智囊團,直面問題精準解決,以施政業績取信於民,有效破解住房、就業、醫療、教育、輿論、扶貧等突出問題,同時不斷提高行政治理能力和水平。

筆者寄希望於下屆特區政府的領導班子,關鍵在未來8個月的3次選舉。

 

 

 

文章來源: 點新聞2021-7-17

 

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