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(原視頻發表於2023年5月1日)以下三个步骤可以帮助你更快发现预警信号并采取行动。 然后,领导团队可以将焦点放在现在看来微不足道,但在未来几年可能会变得重要的问题上。采用未来3-5年的时间框架将使企业能够比竞争对手更加领先,尤其是在业务前景尚不明朗的情况下。 为了刺激情景规划,领导者应该提出关于未来的指导性问题,例如“什么意外会真正伤害我们的业务(或帮助我们)?”和“未来会有什么意外像我们在近几十年看到的意外变化这么重要?” |
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