(原文發表於2025年2月26日)
1. 成本领先。针对的是红海市场。比如在奶茶市场,蜜雪冰城的核心竞争力,就是成本领先,薄利多销。
2. 差异化。找到新的技术,开发新的产品,去开拓一片蓝海市场。
3. 聚焦。针对的是深海市场,也是小企业的机会市场。物以稀为贵,这个“稀”不是“稀缺”,而是会有人“稀罕”,就像小王子有自己的玫瑰一样。
前两类,都导向规模化生意。如果不快速做大体量,占领市场份额,很快就会在竞争中失败。
但第三种不同。在小红书上,很多品牌主理人就是这个生意模式。
比如一款机械键盘,功能和其他大品牌很像,但它有一套独特的设计理念,能让一群用户对它产生深度的价值认同。
这样的产品,就算同行能一比一复刻,也只是山寨品。产品背后的主理人和设计理念,是抄不走的。
在深海市场,仍然可能有人和你竞争。但没关系,只要你能在自己的地盘上,稳固下来,慢慢扩大影响力,就都不是问题。
而且做红海、蓝海市场,需要巨额资金,或者顶尖技术。做深海市场,启动成本低,不需要大资金。只需要带着一两个同行人,迅速看市场,灵活试错,出现问题马上调整,做好自己最小生意的闭环。
用最小的成本测试产品,做私域运营,服务好客户。再通过口碑传播,不断扩大用户群,提高复购率。