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文章摘自: 聯合報
李家同
老楊是我們銀行裡的首席分析師。
在總經理要做重大決定以前, 老楊一定要給總經理作一個相當徹底
分析永遠在於這個決定的得和失。 所謂得,當然是可能的得, 老楊在分析的時候,會用很多數學,可是他在做報告的時候, 卻不 為什麼他的分析一直受到重視, 主要的原因在於他的資料非常正確 如果我們要在某個地點設立分行, 老楊一定會知道這個地區居民的 我們有時會奇怪老楊如何能在如此短的時間裡得到資料,據他說, 有一次,我們在一 家 百貨公司一樓的咖啡館喝咖啡, 果真不久,這 家 百貨公司傳出了財務危機的消息。 更有一次,我們一齊到國外出公差,他又表演了一手, 他猜那個城 據他說,他是看街上汽車的牌子以後估算出來的。 老楊一直是一個 他的工作得心應手,薪水非常高,他從來沒有感到什麼壓力, 因為 最後決策的決定總是別人做的。何況他的分析向來非常有用。 前一陣子,老楊忽然顯得有點心情不好。他過去很喜歡講笑話, 現 有人和他聊天,他也會發呆,好像沒有聽到你在講什麼。 有一天我到他的辦公室去找他,談完公事以後, 忽然發現他的牆上 他說前些日子,他到印度去出差。住在一 家 旅館裡, 來來回回地向行人求乞。
他的老毛病又犯了, 他開始計算平均這個小乞丐在經過多少次求乞 老楊得到了這個答案,心中難過至極。 因為他這一下可以完完全全 他想,如果我每次求職,要寫 68 封求職信,才會有一封回應,已經非常沮喪了,這位小乞丐卻 老楊想,這種生活,他一天都受不了, 如果要過幾十年如此沒有尊 老楊當天晚上睡不著覺,他想起有人用數羊來使自己入眠, 老楊的經驗使他覺得人人都應當在平時就假設自己是一個小乞丐, 他的兒子才參加『飢餓三十 (hours)』回來。 他的兒子試了一次,發現做乞丐的痛苦並不在於感到飢餓, 老楊已經不能去豪華飯店吃飯了。對於任何奢侈的東西, 他都失去 他常常去一 家專門照顧窮苦老人的單位做義工, 有一位同事說他從未看過這種態度的義工,我問他是怎麼一種態度, 我懂得這是因為老楊知道窮人最需要的不是麵包而已,而是尊嚴。 自從老楊開始侍奉窮人以後,他自掏腰包改善了很多設備。 老人吃 最使老人感到高興的是新的床單和被套。 我們通常會說我們應該同情窮人,要對窮人有慈悲心。 老楊顯然在告訴我們,我們該尊敬窮人,因為他們最缺乏的就是別人 這種想法,來自一個數字:六十八。 老楊常常強調數據的重要性,他是對的, 因為這個數字改變了他的 編者: 李教授的文章向來見解獨特,這一回依然如此,一個簡單的數字「 過去一直將慈善事視為一種同情的心在看待, 助人在於心,尤其那份確確真誠的心實為重要, 尊重及是接受他人為一個完整而獨立的個體,
尊重是雙方站在同樣的高度溝通。 看完了它, 我想, 你會了解何謂尊重喔! 一家生意很好的點心店門口來了一個乞丐。他衣衫襤褸, 渾身散發 伙計急忙呵斥乞丐要他滾開。乞丐卻拿出幾張髒乎乎的小面額鈔票, 店老闆目睹這一幕, 他走上前十分恭敬地將兩個熱氣騰騰的點心遞 在這之前,無論多麼尊貴的客人來買點心, 店老闆都交給伙計們招 店老闆解釋說:“那些常來光顧我們店的顧客,當然應受到歡迎, “既然如此,為什麼要收他的錢呢?”旁邊的孫子不解地問。 老闆笑笑說:“他今天是作為一個客人來到這裡的,不是來討飯的, 這個店老闆就是兩次被《福布斯》 評為世界首富的日本大企業家堤 可以想像,這裡的“尊重”絕不是社交場合的禮貌, 而是來自於人 加油喔!希望這則真實故事, 能溫暖每一個人, |
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