大國算大帳，要像美國人一樣學會等待！(4)

少將喬良

七、爭奪海外資源會很殘酷，軍隊要做好精神準備

問：在國際層面上，中國面臨的最大挑戰是什麼？

喬良：我認為是資源瓶頸的問題。中國其實是個「地大物薄」的國家——雖然資源豐富但人均稀薄。而中國今天如此巨量的發展規模和速度，需要巨量資源的補充，這些資源只能到海外去拿。

能不能有效的拿到？今天看來很難的，為什麼？我們可以看看，我們曾想在蘇丹拿油，一開始乾的不錯，等西方眼紅了，給你搗亂，三兩下子就給你折騰完了——第一次是達爾富爾事件，第二次是南北蘇丹分裂，第三次南蘇丹內戰。

另一個例子是在鐵礦石和礦產資源方面，看看我們在併購力拓時是怎麼鎩羽而歸的，就知道，這些都不是企業行為，這是整個西方世界對中國的一種聯手壓制和封堵。純粹的市場經濟是不存在的，從來都是半真半假的。

怎樣才能拿到足夠的資源，這才是我們真正要擔心的問題。這需要我們從多方面努力。一個是要加強軟實力，改善形象，另外還要約束自己，決不要幹殺雞取卵的事情，要努力和當地的資源國家共贏。另外，還要有足夠的抵抗力，能夠抗衡想封殺你的國家造成的壓力。

問：怎麼抗衡所謂的「封殺」？

喬良：先有一支強大的軍隊。這支軍隊，要成為中國企業海外投資的保障，如何保障，就是凡有中國企業足蹟的地方，都是中國軍隊有能力保障的地方，所謂「劍到履到」，而不是「履到劍到」。這並不意味著中國要跟全世界做對，而是要讓某些國家對中國的軍事實力有所忌憚。在這方面美國又是一個榜樣。

問：在此過程中能獲得充足的資源嗎？

喬良：要知道，世人其實都很勢利，你有錢它就要掙你的錢。現在當全世界都盯著中國人的錢口袋時，你要小心了，千萬別打水漂。中國現在的海外投資，百分之七八十都在那打水漂，都在交學費。在蘇丹和澳大利亞交一兩次學費就夠了，就應該學會很多東西，別到每個地方都去交一遍學費。至於能不能獲得中國的發展所需要的充足資源，就需要處理好與相關資源匱乏國家的競爭關係。特別是要清醒認識到，在資源方面，我們更多的將不是與發達國家，而是與發展中國家處在競爭狀態。這種競爭在不久的將來可能會變得很殘酷，必須現在就要預先做好充分的精神準備。

八、軍隊也要算賬，要講成本講效益

問：軍隊的管理方式，是否也要有相應的變化？

喬良：確實，一個部隊總要有它的行政管理系統，可是這個系統如果又要管行政，又要管作戰，恐怕是忙不過來的。

美軍現在行政和指揮系統已經漸漸分開，訓練的時候由中央司令部指揮部隊，但是部隊軍官晉升福利之類的行政事務，他們都不管，訓練完了回到部隊，該晉升的晉升，該有福利的有福利，這就是軍政和軍令各司其職。這是中國軍隊未來必須學習的一種指揮方式。

問：所以軍事改革方面更應該學習的是美軍管理和思維方式，而不是模仿他們的武器裝備。

喬良：沒錯。從越南戰場歸來的時候，美軍是灰溜溜的，所以才痛定思痛，下決心改革。其實美軍的改革在此之前，就已被一個人奠基了基礎。這個人就是原通用汽車公司老闆麥克納馬拉，他擔任美國國防部長之後，把美國企業的先進管理模式和成本核算方式帶進了美軍，使軍隊面貌為之大變，節約了大量經費，同時也大大提高了效率。

雖然美國人對此也有詬病，有人認為，被麥克納馬拉改造之後，美軍更像商業公司，不像軍隊，但是它確實大大推動了美軍的科學管理。全世界沒有一個國家經歷過這樣的洗禮。其實軍隊和地方，除了產品不同，本質很相似，都是投入產出的問題，都要考慮投入產出比，最後都要講成本和效益，在這一點上，軍隊和企業是沒有什麼本質區別的。

問：你其實提倡的，是學習這種思維方式。

喬良：對。美國學者塞繆爾·亨廷頓說過，在一個先進的國家裡，軍隊是最先進的那一部分，而在一個落後的國家裡，軍隊則是最保守的那一部分。

這就是說，如果想讓我們的國家走向更加先進的話，軍隊應該走在最前面，應該在一定程度上領先。美國經過了麥克納馬拉改造之後，銳意進取，尤其是在高科技領域，特別是信息技術領域深度開掘，引領潮流，走在了整個國家乃至世界的前面。包括因特網等最新科技成果都是美軍率先使用的，航天技術也同樣如此。當美軍越來越有效地把商業模式運用到軍隊管理中之後，美國企業反過來把軍人當成了寶貝。美軍的高級將領退休之後，經常會被不同的企業聘請去當董事長、名譽董事長，為什麼呢？一個是要藉助他們在軍方的人脈，好讓軍方能夠在軍購這方面對這些企業有所傾斜。但是另一方面，更是要藉助他們有效的管理經驗。這對我們應不無啟示。

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