今天与你分享中国惠普公司总裁程天纵的几条创业心得。在惠普之外，程天纵还担任过德州仪器亚太区总裁、富士康集团副总裁。在《创客创业导师程天纵的专业力》这本书里，他讲述了新创企业所面临的共同问题——团队， 并阐释了创始团队成员要有「三补一同」的特征。
程天纵说，每个人的优点和缺点，就像一枚硬币的两面，假如缺点不见了，那么优点可能也不存在了。
人们离开学校进入社会，通常靠的就是自己的“长板”，包括学历和能力。随着经验的累积，你的长板会越来越长，帮你在企业中快速晋升。
如果你决定创业，就需要清楚自己的短板，然后找到对的创业团队成员，补上短板。
程天纵建议，创业初期，你需要找到满足“三个互补、一个共同”条件的人。
“三个互补”指的是：专业能够和你互补、带来的资源和你互补、个性和你互补。
另外，你的团队成员还必须能独当一面，不需要太多的管理。
首先，要在目标市场里找到商机，“商机来自尚未被满足的需求、未被解决的痛点、未被提供的体验”，如果没有找到具体的商机，那么创业没有意义。
第二，组建一个拥有正确核心能力的创业团队。程天纵说，创业者可以列两个清单，一个清单是市场商机，列出目标市场中尚未满足的共同需求、痛点和体验；另一个清单是团队能力。团队可以对两个清单进行讨论，找到最匹配的商机。
创业团队在讨论之后，可能会得出多个市场商机。这时就需要按照商机的大小和竞争激烈程度，排出优先次序。
最理想的状态是找到商机很大又没有竞争对手的市场，这时创业者要问问自己，团队的能力和资源能不能抓住这个商机，这样的做法才是以市场为导向的创业模式。
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