中原地產的成功，功在「無為而治」？(1)

梁振英電視專訪，攻守兼備，為爭取連任鋪路

早前特首梁振英接受電視台獨家訪問。在長達一小時的問答中，許多都涉及梁振英施政綱領「重中之重」的土地和房屋政策。

主持指出現時樓價和租金，以及輪候入住公屋的時間，比梁特首上任時還要高和長。梁振英競選特首時曾承諾，縮短公屋輪候時間，但目前公屋輪候冊申請，由他上任時約20萬宗升至近30萬。主持擺明要將梁振英一軍。

對於未能達標，梁振英指出因有地區阻力：「往往地區的區議員都向我們表示，如果該土地是綠化地，如果政府用來建私樓的話，他們不反對，如果建居屋的話，他們都不反對，如果建出租公屋的話，他們會反對。」

面對這個情況，梁振英希望市民和區議員可以抱著同理心，接受在區內興建公屋。

「如果你正等著上樓的話，現時你居於劏房，你會有何想法？這些工作過去我們做了相當多，有時候我們有些要改變用途的圖紙，要到區議會徵詢意見時，我親自致電區議員，致電區議會主席，希望他們能支持，這工作跟著仍會繼續做。」

梁振英為自己辯護之餘，趁機委婉地將了選票第一的區議員和堅守個人利益、不顧大局的市民一軍。

至於私人住宅供應量方面，梁振英表示，未來三、四年將有9.2萬個單位，是有統計以來最高的。他明白有些市民還是會認為樓價租金太貴，但也會有人擔心太多單位會令樓市大跌，「因此兩方面的意見我們都聽到，我們做過一個很全面的、科學的計劃：香港10年的房屋需求，我們有足夠的土地，有信心可以滿足此需求，我們就朝著這方向去做。」

特首認為政府在土地和房屋方面已做出成績，現時私樓價錢比高峰期已跌了一成有多；一手私樓在未來三、四年還會增加，看多三、五年成績會更好。

梁振英又指出，現屆政府施政方向正確，4大施政重點包括房屋、經濟、扶貧、安老，不敢說問題完全解決，但市民擔心少了。下屆無論誰當特首，都應該延續落實未完成的目標。他希望港府過去4年的工作方向和成果，能夠得到社會認同，「未來5年誰當特首都好，不要將這些東西拋棄，我很不想看到扶貧委員會被解散，很不想看到10年房屋計劃被擱置。」

如果市民認同這些東西是好的，是不可或缺的，最不會拋棄它們的未來特首，捨梁振英其誰？梁不著跡而溫馨地提醒廣大市民。

整個訪問，梁振英不卑不亢，說話得體和帶著誠意，面對詰問，連消帶打。盡管他數番表明未決定競選連任特首否，但借此機會爭取連任是任何明眼人都可看出的。這次訪問，我們給他一個讚。

中原地產的成功，功在「無為而治」？(1)

在4月中旬王文彥先生為《東周刊》做了一個人物專訪，內容異常豐富，最終要分兩期8全版刊登。

上集的某些內容已節錄於上期專訊的《改變中原發展的兩則往事》，下集的專訪內容，現亦節錄及轉載於此以饗讀者。文內的「記」為記者，「王」為王文彥：

引言

自九二年將王文彥驅逐出中原董事局後，施永青一直獨攬大權，以道家思想「無為而治」、至九十年代尾加入西方思想「自組織理論」管理中原地產，二十四年來，中原由二十餘間分行擴展至今日的三百多間，員工人數亦由四百二十人增至今日的五千人，穩守地產代理一哥之位。許多人將此歸功於「無為而治」，王文彥卻嗤之以鼻。

「從來領導人都不輕易將制定企業的發展方向、策略及和委任高層管理人員等責任假手他人，除非他是一個昏君、二世祖、無責任感者或弱智者。假手他人有誤，輕則企業元氣大傷，重則亡國亡企業。」王文彥坦言，沒有他首十四年的「有為而治」打穩基礎，何來施永青二十四年「無為」地穩守江山？

沉默了多年的王文彥，首度狠批施永青的「無為而治」令中原組織鬆散，形成「山頭割據」、弱幹強枝之局，指目前不過是「得虛名而處實禍」，中原（中國）慘敗於對手鏈家就是明證。

記：施永青多年來一直堅持「無為而治」，你對此有何看法？

王：看法太多了。施永青的「無為而治」主要觀點是「上面無為，下便有為」、「老闆無為，員工才可以有為」及「所謂無為而治，意思是要留一片空間給下屬有所作為。下屬做執行工作，沒有發揮餘地，會覺得做事沒有滿足感。因此，下屬做事，要給予他們一點空間，人人自己做，祇要有成績便會有成功感」。他在不同時間及不同場合對之有不同的演譯，將之講得玄之又玄，但一言以蔽之，是管理學上的授權。只不過他的授權，是極端授權，強調被授權下屬的發揮空間及個人自由意志，完全不提管理授權原則和制約，不是極端授權是甚麼？不受制約的授權，自然是錯誤百出，碰到被授權者能力或品德不濟，隨時產生禍亂，禍亂的大小，與授權的大小成正比。

「上面無為，下便有為」、「老闆無為，員工才可以有為」都是一個意思：「上級（老闆）有為，下級（員工）便不能有為」，這是將上級（老闆）的有為與下級（員工）的有為對立起來。歷史上無數事例證明，最高領導人越有為，他就越能凝聚眾多才智傑出之士（有為者）望風歸投。不但這樣，有為的領導人還可透過本身的聰明才智及言行進行身教，使無為的下屬轉化為有為，將本已相當有為的激發得更有為更有創意更能幹，上有好者，下必有甚焉，此之謂也。兩個有為沒有互相排斥的必然關係，相反它們完全可以相得益彰。施永青所提，在邏輯上站不住腳，只有在上為昏君這種特殊情況下，他的說法才可勉強成立。

其次是鼓吹領導人逃避甚至推卸責任。從來領導人都不輕易將制定企業的發展方向、策略及和委任高層管理人員等責任假手他人，除非他是一個昏君、二世祖、無責任感者或弱智者。假手他人有誤，輕則企業元氣大傷，重則亡國亡企業。施永青在讓下級（員工）有所作為的藉口下，公然鼓吹上級（老闆）不事作為，逃避及推卸領導人應負的職責。每個高薪高職的高管都奉旨可以選擇躲懶而有功無罪。

中原組織鬆散

如公司所有不同階層的管理者都服膺這個理念，則公司主席無為，將有為的責任下放給其下的董事；董事無為，將有為的責任下放給其下的區域經理。如此繼續下去，有為的責任最終不免下放到最基層的營業員，此等營業員權責放無可放，才被迫有為。換言之，分散如沙、才具不足的最基層員工才可有為，上面的各級管理、領導都無為。大家不禁要問，公司付此等領導以高薪，委他們以高職，所為何也？這些管理者、領導人豈非都是佔著茅厠不拉屎？公司這樣的組織及管理架構不是滑天下之大稽？

授權要看授給甚麼人，受權者具備足夠才幹的，甚至勝過授權者，授權是最好的選擇。受權者才具不足，則授權不但害了他，亦害了公司，他在公司的職位越高，所造成的禍害越大。戰國時，紙上談兵辯才無礙的趙括被趙王拜為大將，領軍迎擊秦軍。長平一役，趙括指揮失當，喪盡趙國精銳四十餘萬，趙國自此一蹶不振，終為強秦所滅。胡亂授權之害，能不令人悚然以驚？

不授權或授權小有時是客觀現實或形勢需要：領導人有些權力是不能下放的，行使之不盡是為了集權，而是居其位的責任；有些權力可以下放，但當下屬沒有相適應的才智、品德或性格，還是不放或小放為佳。「無為而治」完全違背授權要因人而施、因時制宜的原則。

中原的組織比較鬆散及中央指令能力很低！為甚麼？因為在無為而治的放任不管之下，中原早就大小諸侯割據，各佔山頭，形成弱幹強枝之局。中央的指令中聽的，諸侯就取來用之，不中聽的就棄如敝屣。強盛的漢唐，最終都是亡在強大的諸侯手中，在此局面下，中原是得虛名而處實禍。