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領導人低頭拉車有時無可非議王文彥怡居地產常務董事及
中原地產創辦人 2009年1月31日
〝作為管理者,你所要做的工作只是宏觀掌握,高膽遠矚,而不是關心那些具體的細枝末節。因此,你所決定的只是告訴你的手下去做甚麼事,至於具體怎樣去做,你應該放心地由屬下去思考,切忌不要搞獨斷專行,不管大事小事,甚麼都是自己說了算,那簡直是管理者最大的禁忌〞 ── 比爾‧蓋茨(Bill Gates)
蓋茨的管理心得,是否放諸四海而皆準?肯定有例外,起碼香港就是。
過往十餘年,香港僱員的素質江河日下,無論是工作能力還是工作態度,普遍都十分低落。稍為像樣的人才很缺很缺,做老闆的,要付出很高昂的薪酬才可將他們收歸己有。再說,請到了,這些人才亦不一定會久留,他們對公司的規模、聲譽、工作環境和配套人手都要求奇高,中小企業不容易滿足他們。
請不起或請不到合格的人才,而被逼用次選,就得忍受較差的工作素質。許多工作,如果不具備某種條件,你就做不來,絲毫不能勉強。合格與次選者素質的差距影響所及,許多時候不是員工的優與劣的問題,而是企業的成與敗,生與死。不想企業敗、不想公司死的上司或老闆怎辦?只有一個選擇,如果他們自己能幹就得自己幹!不用說,這樣做就意味著此等上司、老闆部份或完全放棄了抬頭望路的角色,而淪為低頭拉車者,完全違背了蓋茨的管理哲學。這種情況,對一位高明的管理者是十分痛苦的,但無可用之將,復無可用之兵,形格勢禁,奈何?!非不為也,是不能也!
近日剛從埃及長途旅遊回來,馬上俗務纏身,為了聘請一群見習分行經理,眼看人事部怎撰寫招聘廣告亦搔不著癢處,而招聘未來中層管理群茲事體大,我被逼親自執筆撰寫了下述招聘廣告:
廣告稿對怡居和我的某些自讚,大家就當廣告有時不免誇張, 理論不管多高明,都得因時制宜靈活運用,不能一慨而論。 E-mail : dennywongmy@yahoo.com.hk
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