中原地產的成功，功在「無為而治」？(1)

在4月中旬我為《東周刊》做了一個人物專訪，話題遍及中原（中國）在國內的強敵鏈家、中原集團的上市、我離返中原董事會的原因、我如何看待中原地產和怡居地產、我和施永青的離離合合、「無為而治」，以及我對當前樓市的的看法等等，內容異常豐富，最終要分兩期8全版刊登。專訪上集於4月27日的《東周刊》發表，下集亦已於5月4日的《東周刊》發表。

上集的某些內容已節錄於《改變中原發展的兩則往事》，下集的專訪內容，現特轉載於此以饗本專欄讀者。文內的「記」為記者，「王」為王文彥：

狠批施永青管治失敗

王文彥：無為而治，錯謬百出

引言

自九二年將王文彥驅逐出中原董事局後，施永青一直獨攬大權，以道家思想「無為而治」、至九十年代尾加入西方思想「自組織理論」管理中原地產，二十四年來，中原由二十餘間分行擴展至今日的三百多間，員工人數亦由四百二十人增至今日的五千人，穩守地產代理一哥之位。許多人將此歸功於「無為而治」，王文彥卻嗤之以鼻。

「從來領導人都不輕易將制定企業的發展方向、策略及和委任高層管理人員等責任假手他人，除非他是一個昏君、二世祖、無責任感者或弱智者。假手他人有誤，輕則企業元氣大傷，重則亡國亡企業。」王文彥坦言，沒有他首十四年的「有為而治」打穩基礎，何來施永青二十四年「無為」地穩守江山？

沉默了多年的王文彥，首度狠批施永青的「無為而治」令中原組織鬆散，形成「山頭割據」、弱幹強枝之局，指目前不過是「得虛名而處實禍」，中原（中國）慘敗對手鏈家就是明證。

記：施永青多年來一直堅持「無為而治」，你對此有何看法？

王：看法太多了。施永青的「無為而治」主要觀點是「上面無為，下便有為」、「老闆無為，員工才可以有為」及「所謂無為而治，意思是要留一片空間給下屬有所作為。下屬做執行工作，沒有發揮餘地，會覺得做事沒有滿足感。因此，下屬做事，要給予他們一點空間，人人自己做，祇要有成績便會有成功感」。他在不同時間及不同場合對之有不同的演譯，將之講得玄之又玄，但一言以蔽之，是管理學上的授權。只不過他的授權，是極端授權，強調被授權下屬的發揮空間及個人自由意志，完全不提管理授權原則和制約，不是極端授權是甚麼？不受制約的授權，自然是錯誤百出，碰到被授權者能力或品德不濟，隨時產生禍亂，禍亂的大小，與授權的大小成正比。 

～　待續　～